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企业组织发展和绩效提升,痛点是什么

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你需要一套便捷有效的解决方案

百仕瑞——人才学习发展与组织绩效提升的管理专家

22年 + 专注制造业实战培训 直接培训人数超过200万人次 助力10万 + 企业成为行业隐形冠军 服务汽车、石化、化工、新能源等16大行业

杨文彪

百仕瑞培训总监

王嵬威

瑞制咨询总经理

陈勇进

百仕瑞产品总监

侯华

百仕瑞资深讲师

薛志强

百仕瑞资深讲师

王辉

百仕瑞资深讲师

林征

百仕瑞资深讲师

庄文涛

瑞制咨询项目总监

张占录

瑞制咨询项目总监

朱冬玲

百仕瑞资深讲师

沈长龙

百仕瑞资深讲师

周志刚

百仕瑞资深讲师

葛汝新

瑞制咨询项目总监

孙启慧

瑞制咨询资深顾问

董焕营

百仕瑞资深讲师

周彪

百仕瑞资深讲师

韩银龙

瑞制咨询资深顾问

余志文

瑞制咨询资深顾问

蔡雄杰

百仕瑞资深讲师

张昀璐

百仕瑞资深讲师

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为什么选择百仕瑞 ?

  • 22年的沉淀与研发

    百仕瑞在人才学习发展与组织绩效提升方面有深刻理解,积累22年的专业能力和海量数据,推陈出新、打造精品,并能提供帮助企业落地的有效解决方案。

  • 多样化的学习资源

    百仕瑞集合全球知识资源,拥有上千门课程和强大的专职讲师团队,组建了微课平台、线上学习平台、公开课平台、国内外标杆参访等学习体系。

  • 专业的教研团队

    百仕瑞汇聚业内最核心的师资资源,研发满足企业降本增效、系统知识体系搭建、最佳管理实践等多层次、多角度的赋能体系,确保项目超预期交付和响应速度。

客户案例

500强标杆案例,开拓视野,定制专属您的组织发展和绩效提升方案

新闻中心

  • 公司动态

    • 工厂的“质量管理”应该如何做?

      质量是设计出来的! 质量是生产出来的! 质量不是QC检验出来的! 质量更不是质量管理人员现场监督出来的! 质量从来不是“质量管理”出来的!日常的质量管理体系,唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态,做好日常的生产工艺和产品质量监测,做好生产工艺和产品质量回顾,做好变更控制,做好偏差处理和纠正与预防措施的落实! 2022-06-30 查看详情
    • 班组长如何管理好一个班组:3大职责,3大技巧,10大管理!

      班组长是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。企业管理看班组,班组管理看班组长,一个什么样的班组长就能带出什么样的团队。因此,班组长的能力直接决定了班组管理水平。 2022-06-29 查看详情
    • 质量管理七项原则-质量管理10大要素

      质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。质量管理的七大原则分别是:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方的互利关系。 2022-06-28 查看详情
    • 人才继任计划指标-人才继任计划的实施步骤

      继任计划是识别和培养人才以在需要时填补组织内关键角色的过程和战略。通常,人力资源专业人员与经理和高级领导一起领导这个过程。 2022-06-28 查看详情
    • 建筑工程施工质量管理-如何做好工程质量管理

      建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心,它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系,还维系着我们的生命。保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。通过对施工质量管理的探索,从树立正确的质量管理意识,提高工程质量;提升业务素质和专业化水平;完善管理制度三方面进行分析。 2022-06-27 查看详情
  • 行业动态

    • 班组长的角色认知与定位-班组长应具备哪些素质和能力

      班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ,即5个角色、6项使命定位、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。 2022-06-29 查看详情
    • 华为调整绩效考核制度:华为绩效考核增加伙伴满意度,降低业绩比重

      近日,华为调整绩效考核制度,今年开始,华为干部和员工的绩效考核中增加「伙伴满意度」选项,并将适当降低销售业绩在考核中的占比。 2022-06-23 查看详情
    • 高温补贴发放标准2022-高温津贴的发放标准几个月

      根据2012年开始实施的《防暑降温措施管理办法》第十七条,用人单位安排劳动者在35℃以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下的,应当向劳动者发放高温津贴,并纳入工资总额。高温补贴发放标准2022几个月,每个省份的高温津贴标准不同,发放时间也不一致。但一般情况下,大部分地区都是6-9月份发放高温津贴。 2022-06-21 查看详情
    • 2022年医保新政策出台:单位缴费部分不再计入个人账户

      为了更好解决职工医保参保人员门诊保障问题,切实减轻其医疗费用负担,截至目前,2022年医保新政策出台,全国31个省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团均已发文,建立健全当地职工医保门诊共济保障机制。 2022-06-16 查看详情
    • 一位老厂长的黄金方法论:管理—执行,流程—简化!(精辟)

      讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多道理,比如我们跟员工的关系的平衡,员工利益跟公司利益的平衡,还有各个部门的平衡,这些平衡做到了才能够执行得好。 2022-05-20 查看详情
  • 现场动态

    • 学会这几个工作效率提升的方法,让“浑水摸鱼”的你在职场脱颖而出

      职场中并不是越努力,能力就越强,晋升几率就越大。工作能力的强弱,跟勤奋程度并无直接关系,而体现在正确努力、高效工作,善用技巧,是否有更高成果产出上。 2022-06-28 查看详情
    • 能否对竞聘失败员工调岗降薪?

      用人单位调整劳动者岗位虽系自主管理权范畴,但相关调岗仍需体现必要性、合理性、正当性原则,且调整劳动者薪酬事宜属对劳动合同内容的重大变更,须由用人单位与劳动者协商一致。 2022-06-27 查看详情
    • 人才管理的核心:给干部加压,帮员工减压

      人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理的内核:给干部加压,帮员工减压 2022-06-27 查看详情
    • 员工离职管理制度-HR如何做好离职员工管理

      离职员工的管理,就像公司这只鸟身上的绚丽羽毛。由于离职员工管理工作的特殊性,一般公司不愿意投资源在上面,就算投也相对其他工作投入少。一般企业建立的员工离职管理制度,是为了保证员工在离职后工作能够有明确的交接,有利于全面交接工作,同时也保护了员工与公司之间的离职纠纷,有助于提升公司的管理水平。 2022-06-26 查看详情
    • 培训心得:一场圆满的培训,需要“差别”对待这4类学员

      培训中一般会遇到4种类型的学员:敌意的(hostile)、挑剔的(critical),也有人称之为冷漠的(apathetic)、迷茫的(uninformed)、友好的(friendly)。不过,听众之所以会变成以上的某一种,并不是因为他们本性如此,更多的是受到外界因素的刺激和影响。所以,这四种状态也并非固定不变的,采取合适的策略和方法,听众的状态可以在这四种类型之间转换。 2022-06-26 查看详情

百仕瑞荣誉

荣誉奖项-行业权威奖项(部分)

国际培训博览会颁发
“2021十大卓越机构”

国际绩效改进协会颁发
2021“卓越贡献奖”

《培训》杂志颁发
2021“优秀服务机构”

2019年度
Hroot颁发
客户满意大奖

2018-2019年度
培训杂志
中国人才发展菁英奖

2017年度
全国企业培训市场
优秀畅销课程奖

2017年度
《Training》美国培训杂志
TOP125机构奖

2016-2017年度
培训杂志-战略合作伙伴

2016-2017年度
培训杂志
年度最佳培训机构

2014-2015年度
中国企业培训行业
最受欢迎品牌机构

2013-2014年度
中国企业培训行业
标杆品牌TOP10

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2012年度
“中国人才-年度
最佳培训机构”

2010年度
中国企业培训行业
标杆品牌

2010年度
中国最受欢迎的
专业培训机构

荣誉奖项-客户授予奖项(部分)

博世(中国)投资公司授予
最佳培训课程

大众动力总成公司授予
年度最佳培训奖

Ferrotec授予
年度优秀培训供应商

中海石油化学公司授予
最佳培训供应商

汇众萨克斯减振器公司授予
最佳培训合作伙伴

弓箭玻璃器皿公司授予
最爱欢迎培训公司

格兰富水泵公司授予
优秀供应商

上药信谊药厂授予
人才发展最佳合作伙伴

上药信谊药厂授予
精益卓越项目

安吉智行物流公司授予
文明合作奖

100000 + 优秀企业的共同选择

每年合作客户超过5000家,受益客户涵盖诸多世界500强

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关于我们

  • 2000

    成立于2000年,22年来专注于企业组织绩效提升与人才学习发展。

  • 400+

    培训顾问、组训顾问、专职讲师、产品研发、项目经理、项目班主任,专人专职,从前到后保障项目执行。

  • 10万+

    服务客户中有大型国有企业、央企、民企、外企,其中包含诸多世界500强公司。

  • 9家分支机构

    上海总部、北京、深圳、南京、苏州、杭州、青岛、成都、重庆各分支机构,能够及时响应客户需求。

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