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吉利汽车-基层管理者体系搭建

2022-06-14 行业: 汽车及其零配件 查看(755)

一、企业介绍

浙江吉利控股集团(以下简称“吉利控股集团”)始建于1986年,1997年进入汽车行业,一直专注实业,专注技术创新和人才培养,不断打基础练内功,坚定不移地推动企业转型升级和可持续发展。现资产总值超5100亿元,员工总数超过12万人,连续十年进入《财富》世界500强(2021年排名239位),是全球汽车品牌组合价值排名前十中唯一的中国汽车集团。

吉利控股集团致力于成为具有全球竞争力和影响力的智能电动出行和能源服务科技公司,业务涵盖汽车及上下游产业链、智能出行服务、绿色运力、数字科技等。集团总部设在杭州,旗下吉利、领克、极氪、沃尔沃、极星、路特斯、英伦电动汽车、远程新能源商用车、曹操出行等品牌各自围绕品牌定位,积极参与市场竞争。集团以汽车产业电动化和智能化转型为核心,在新能源科技、共享出行、车联网、智能驾驶、车载芯片等前沿技术领域,打造科技护城河,做强科技生态圈。

二、吉利汽车与百仕瑞

百仕瑞与吉利自2017年开始合作,为吉利的1000多个基层管理者设计体系化培养项目。2017-2020年是吉利的高速扩张期,每年都有若干新基地建成并投产,基于吉利的快速发展要求,班组长的能力提升是人才培养的重中之重。项目设计从吉利大学开始,到各个乘用车、商用车、动力系统、领克、沃尔沃、零部件事业发展中心等制造基地及工匠学院、技能人才学院等企业大学分院根据各基地/分院的发展现状和项目期望分别实施系统化的培养项目,共产出了1本改善成果集,20余份班组管理手册,40余位资深讲师,获得客户的高度认可。

三、合作项目

2017年-2020年 班组长能力提升之扬帆项目

合作关系:已连续4年合作

合作时间:400天以上

四、主要合作成果

1、完成1000余名班组长能力提升项目;

2、提出1000多个可执行的改善提案;

3、通过改善减少超百万的生产成本;

4、制作吉利集团基层管理者手册;

客户案例

扬子石化-基层主管管理技能提升

早在2006年百仕瑞就已经开始为南京扬子石化巴斯夫的基层主管提供培训,至今已合作14年。南京扬子石化巴斯夫基层主管团队的稳定性较高,培训聚焦基层主管在自我管理和团队管理方面核心理念的学习以及核心技能的训练和实践,每年会结合不同管理主题开展不同主题的课程培训。多年合作、持续培养为南京扬子石化巴斯夫基层主管管理能力的发展和提升提供了稳定助力。

系统解决方案

  • 百仕瑞制造

    制造业管理专家(内训+咨询)

    从一线主管培养、高技能人才队伍建设,到制造业岗位建模及学习体系搭建,专注于制造型企业人才培养与绩效提升个性化解决方案。

  • 睿选优课

    企业一站式培训平台(公开课)

    “9大模块,3大层级”,行业+职位全覆盖,理论+实战全囊括,让老板省心、员工称心的学习平台。

  • 瑞制咨询

    精益企业系统方案供应商(深度咨询)

    转为制造型企业提供“本土化”兼具“国际化”的可实施咨询思路和解决方案,注重项目失效、财务收益和人才培养。

  • 睿邻

    领导力品牌(内训)

    帮助学员胜任岗位要求并不断挖掘个人成长潜力,专注自主课程版权和定制化项目的新锐领导力品牌。

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