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什么是高技能人才

高技能人才:在生产、运输和服务等领域岗位一线,对专属知识和技术熟练,具备精湛的操作技能,并能解决各类操作性难题的人员。主要包括技术技能劳动者取得技师及以上等级的技能人员,包含高级技工,比如焊工、钳工、电工等。

技工
初级工 中级工 高级工
高技能人才
技师
技师 高级技师
技能专家
政府评定/行业评定技能专家
技能人才发展通道
国家职业技能鉴定
政府/工会/行业选拔

卓越高技能人才队伍对企业的收益

企业在高技能人才队伍建设中面临的挑战

结构性就业矛盾突出,后备队伍
严重不足,面临人才洼地

企业有一支高技能人才队伍想培养却不知道该如何培养

技改技革、技能攻关和创新无方法

高技能人才有经验有意愿,却不知道如何通过科学方法进行技改技革,或通过创新进行技术攻关

老师傅退休,变成组织财富“断档”

企业希望把高技能人才的个人经验技能转化成组织财富传承下来,却不知道如何进行萃取提炼内化,并撰写技术论文,形成专利

如何去外部“取经”?

企业希望和行业内及跨行业的技能专家或创新工作室进行
访问、交流

不知如何运营、管理高技能人才团队

企业申请成立了“技师工作室”,但却不知道该如何运营

针对以上问题,百仕瑞为您定制一对一解决方案

核心优势:直接呈现交付结果的定制化解决方案

三大经典培训解决方案 定制化培训解决方案
解决方案
  • 经典方案一
    工匠必修之路®

    适合学员对象:

    技师

    优秀高级工

  • 经典方案二
    匠才精修之术®

    适合学员对象:

    高级技师

    优秀技师

  • 经典方案三
    匠师突破之道®

    适合学员对象:

    技能专家

    优秀高级技师

  • 开展形式一
    快速普及轮训

    知识工具集中学习

    课后落地应用转化

    在线测试答疑支持

    集中学习分批轮训

  • 开展形式二
    微行动学习

    课前学员自备课题

    课中集中学习共创

    课后导师业务指导

    二次集中辅导汇报

  • 开展形式三
    轻咨询项目

    系统调研诊断

    学习地图构建

    学员测评分级

    进阶学习方案

服务特点

根据不同学员级别的提升要求设计不同的培训方案

经过验证能够获得有效产出的标准解决方案

根据客户需求和目标完全定制化的培训解决方案

解决方案基于学习内容模块灵活设计学习内容和展开形式

客户收益

接受过验证的方案,效果和产出有保障

完全针对客户的需求和目标进行解决方案设计

适用性

高技能人才队伍建设问题符合普适性现状的客户

对项目产出有较大期望的客户

高技能人才培训需求较为特殊的客户

希望对高技能人才培训先进行初步尝试的客户

希望搭建企业内部高技能人才发展体系和学习地图的客户

三大经典体系,聚焦更实战实用的课程

经典方案一:工匠必修之路

主要步骤
全程线上学习管理
项目准备
(提前1周)

点状实际问题收集

线上预训进行知识预习

线上自测

自我发展与现场改善
(5天)

工匠精神塑造

技师角色认知

技师核心任务与能力要求

职业发展与自我驱动

精益基础

程序分析法

作业分析

动作分析

数据收集

数据处理

TPM

5S

合理化建议

智能制造

有效沟通

团队合作

演讲与表达

第一阶段线下集中培训(5天)
课后实践
(2~3个月)

导师指导

数据收集

方案完善

方案实践

  • 实践辅导
    (1天)

    课程内容回顾

    学院课题辅导

  • 总结提炼
    (2天)

    逻辑构建

    技术总结撰写

    汇报技巧

    论文撰写

    答辩技巧

    节能训练四步法

  • 成果汇报
    (1天)

    课题成果汇报

    项目总结与学员奖励

第二阶段线下集中培训(4天)
核心
产出
  • 技师自我提升计划-SIP
  • 改善课题的共创方案汇总集
  • 改善课题技术总结汇总集
  • 技术论文框架
技能
训练
  • 自我提升计划制定
  • 沟通与表达技巧训练
  • 改善点识别、分析与改善工具训练
  • 技术总结与论文撰写技巧训练

经典方案二:匠才精修之术

主要步骤
全程线上学习管理
项目准备
(提前1周)

实际问题收集

线上预训进行知识预习

线上自测

领导团队与问题解决
(5天)

工匠精神塑造

高级技师角色认知

高级技师核心任务与能力要求

职业发展与自我驱动

数据收集

数据处理

关联分析

初级原因分析

集体创意

技术措施制定

标准化

初级项目管理

TPM

智能制造

结构化表达

反馈技巧

跨部门协作

认可与激励

第一阶段线下集中培训(5天)
课后实践
(2~3个月)

导师指导

数据收集

方案完善

方案实践

  • 实践辅导
    (1天)

    课程内容回顾

    学院课题辅导

  • 专业内化
    (3天)

    经验萃取

    微课开发

    授课技巧

    论文撰写

    答辩技巧

  • 成果汇报
    (1天)

    课题成果汇报

    项目总结与学员奖励

第二阶段线下集中培训(5天)
核心
产出
  • 高级技师自我提升计划-SIP
  • 自带课题团队解决方案
  • 专业技能经验萃取成微课
  • 课题成果论文框架
技能
训练
  • 结构化思考与表达技巧
  • 沟通与协作技巧
  • 数据收集与系统分析
  • 系统原因分析工具
  • 团队创意思考
  • 经验萃取技术
  • 微课开发与讲授
  • 论文撰写与答辩

经典方案三:匠师突破之道

主要步骤
全程线上学习管理
项目准备
(提前1周)

实际问题收集

线上预训进行知识预习

线上自测

树立榜样与创新攻关
(5天)

技能专家角色认知

技能专家核心任务与能力要求

技师工作室运作

技能影响力提升

TRIZ基础

群策群力

思维导图

团队共创

专利挖掘

敏捷项目管理

复盘技术

智能制造

跨部门协作

教练式辅导

第一阶段线下集中培训(5天)
课后实践
(2~3个月)

导师指导

数据收集

方案完善

方案实践

  • 实践辅导
    (1天)

    课程内容回顾

    学院课题辅导

  • 工匠传承
    (3天)

    专家经验萃取

    课程开发

    授课技巧

  • 成果汇报
    (1天)

    课题成果汇报

    项目总结与学员奖励

第二阶段线下集中培训(5天)
核心
产出
  • 技能影响力提升计划
  • 攻关项目课题的创新方案汇总集
  • 专家自带课题的课程大纲与课程框架
技能
训练
  • 技能影响力提升规划
  • 水平思考与垂直思考
  • 敏捷项目管理
  • 项目复盘技术
  • TRIZ基础工具
  • 课程开发与授课技巧

高技能人才定制化培训解决方案是如何开展的?

根据公司的技能人才培养规划,学员的基本情况和近期培养目标,共识学习方案

基于学习内容组合的定制化培训解决方案
六大学习维度 学习内容模块 多种服务形式
  • 职业素养
  • 问题解决
  • 创新攻关
  • 沟通协作
  • 工效提升
  • 推广传承
  • 角色认知
  • 工匠精神
  • 有效沟通
  • 智能制造
  • 5S
  • 精益基础
  • 技术总结
  • 数据分析
  • 程序分析
  • 工匠精神
  • 技能影响力提升
  • 结构化表达
  • 项目管理
  • TPM
  • Triz基础
  • 专利挖掘
  • 思维导图
  • 群策群力
  • 经验萃取
  • 微课开发
  • 论文撰写
  • 高技能人才任职资格、岗位模型搭建
  • 高技能人才测评与选拔
  • 创新工作坊
  • 工匠分享
  • 标杆创新工作室参访与交流
  • ......
学习以解决实际问题为导向

学习方式:

围绕学员实际问题,开展团队学习、交流和方案共创,课后学员导师持续对课题进行专业指导,借实际问题促进技师专业交流,提升创新思考、团队协作、过程控制、沟通协调等综合能力。

基于学习内容组合的定制化培训解决方案

学习方式:

围绕学员实际问题,开展团队学习、交流和方案共创,课后学员导师持续对课题进行专业指导,借实际问题促进技师专业交流,提升创新思考、团队协作、过程控制、沟通协调等综合能力。

  • 课堂寓教于乐

  • 学员工具练习

  • 小组课题研讨

  • 小组课题研讨

  • 讲师指导讲解

  • 内部专家分享

  • 课题解决过程呈现

  • 学员课题汇报

基于学习内容组合的定制化培训解决方案

学习方式:

围绕学员实际问题,开展团队学习、交流和方案共创,课后学员导师持续对课题进行专业指导,借实际问题促进技师专业交流,提升创新思考、团队协作、过程控制、沟通协调等综合能力。

一线实战讲师

百仕瑞一线管理类系列课程创始人-国内著名培训专家

杨文彪Mic

百仕瑞培训总监

北京大学EMBA-企业团队教练-ICTOP引导师

侯华

百仕瑞资深讲师

百仕瑞产品总监、项目总监、领导力与精益专家、学习体系搭建专家

陈勇进Andy

百仕瑞资深讲师

TWI讲师培育专家-实战专家

高志明

百仕瑞资深讲师

东南大学MBA行动学习项目导师、生产管理专家

薛志强Allen

百仕瑞资深讲师

精益、IE、QC教练

周志刚Huge

百仕瑞资深讲师

生产管理专家-WIAC(国际行动教练协会)认证讲师

林征Aprilin

百仕瑞资深讲师

国际研发方法协会(RDMI)认证三级TRIZ专家、高技能人才培训解决方案创始人

王辉Michael

百仕瑞资深讲师

天津大学EMBA-现场管理与改善专家

沈长龙Simon

百仕瑞资深讲师

多年现场非标自动化设计与现场改善经验-多年百仕瑞新讲师培育经验

李欢Frank

百仕瑞资深讲师

TWI-JI TTT 授证资格- ICF 教练

朱冬玲

百仕瑞资深讲师

日产训TWI认证讲师-上海交通大学CMBA

陆荣华Grace

百仕瑞资深讲师

DISC/CPI/WBI/RtCatch/MBTI认证测评顾问、行动学习催化顾问、《4D领导力》国际认证讲师

张昀璐

百仕瑞资深讲师

日产训TWI认证讲师-TWI导入专家

冯毅Summer

百仕瑞资深讲师

百仕瑞一线产品高级顾问

刘辉Sunny

百仕瑞产品架构师

百仕瑞一线产品高级顾问

王灿Nikki

百仕瑞产品架构师

TS内审员-十多年生产、物流、质量等部门管理经验

周彪Patrick

百仕瑞资深讲师

专注自主班组体系建设-班组绩效改善

董焕营Luca

百仕瑞资深讲师

十多年流程型企业生产管理经验; 精益办负责人

马洪力Myron

百仕瑞资深讲师

生产管理专家、AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)

蔡雄杰Eason

百仕瑞资深讲师

日本产业训练协会认证讲师

陈冬冬Quentin

百仕瑞资深讲师

产品工程师-日本产业训练协会认证讲师(TWI-JI)

周刚

百仕瑞产品工程师

多年现场管理和改善实战经验; 多年现场精益改善组组长

顾晨毅Chenyi

百仕瑞高级顾问

十六年金属加工行业管理经验 -曾荣获外资集团公司Lean2020精益大赛二等奖

赵元江Johnson

百仕瑞高级顾问

一线产品工程师

刘欢Mark

百仕瑞产品工程师

WIAC行动教练认证讲师 国家二级心理咨询师

戴锡宁Wayne

百仕瑞高级顾问

南京大学 MBA、6 Sigma 黑带、ISO9001, TS16949内审员

陈国亮Jacky

百仕瑞高级顾问

精益现场专家、AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)、TWI认证讲师

张雨Hunk

百仕瑞高级顾问

生产管理专家、《情境领导®II》国际认证讲师

张春扬Carl

百仕瑞高级顾问

陆宁

产品工程师

经典案例,看龙头企业如何打造管理之道

项目背景:

某化学股份有限公司(“以下简称为“化学股份”)是一家从事化肥及化工产品开发、生产及销售的现代化大型企业,拥有年生产百万吨以上尿素、磷复肥、甲醇等产品的能力,并在全国多个省份设立生产基地。在项目发起之前,化学股份为高技能人才建立了职业发展的双通道体系,技能人才可以在条件允许的前提下进行职业晋升,但是化学股份发现技能人才在未来职业发展通道已经被打通的情况下,整体缺乏晋升的硬性条件,比如技能人才都有很强的操作能力,但是系统性的综合能力是很薄弱的,技能人才有丰富的实战经验,但是缺少对经验进行总结的能力等,这就导致了技能人才在晋升的道路上受到限制。为了帮助技能人才整体提升综合能力,从除了专业操作之外的其他方面系统性的提升,提出为技能人才设计系统性的培养项目。

项目设计:

培养项目分为3大阶段,每个阶段分为课前预训、课中学习、课后辅导实践的方式开展学习过程,既增加“化学股份”技能人才的学习积极性,又对知识的有效转化起到促进作用。结合技能人员的职业发展路径和项目目标,培养方案涵盖管理能力和专业能力,同时考虑进阶和发展:

阶段一:发现篇 胜任
维持
阶段二:开拓篇 优秀
改善
阶段三:成果篇 卓越
创新
课题 目标 课题 目标 课题 目标
管理能力 《职业素养》 职业素养提升 《传艺带徒》 技术传承能力 《技术传承》 企业智慧萃取与传承
专业技能 《问题解决》 解决技术难题 《技改技革》
  • 改善能力提升
  • QC成果发表
《科技创新》
  • 专利申请
  • 论文发表

项目流程:

除了完成基础知识的学习,将结合专业技能人员的工作实际,前期确定实践课题,中期将所学在实践课题中应用,后期对课题进行复盘汇报,并遵照以下流程进行项目实践:

工作坊:4天 实践:60~90天 工作坊:2天 在线支持
步骤
第1步
知识学习
第2步
课题确立
第3步
催化方案
完善
方案
应用
辅导
第6步
确定方案
实施
方案
目的
  • 基于项目设计的知识学习和工具练习
  • 确定学习实践课题
  • 催化出实际问题的初步方案
  • 导师指导
  • 数据收集
  • 方案完善
  • 初步实践
  • 实践困惑答疑
  • 知识工具补充
  • 课题实施复盘
  • 生成最终课题放那
  • 实践课题梳理总结
产出
  • 反馈报告
  • 课题清单
  • 反馈报告
  • 课题方案
  • 过程资料
  • 复盘报告
  • 课题方案
  • 反馈报告
  • 课题报告
  • 结项报告

项目成果:

  • 学员学习热情高涨,参课率100%;
  • 培训中整理产出了66份创新课题
  • 培训实践提交19份完整方案,被列入企业18年计划,最终入编企业成果手册

100000 + 优秀企业的共同选择

每年合作客户超过5000家,受益客户涵盖诸多世界500强

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