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兴发集团-基层管理人员培训课程

2022-06-15 行业: 能源化工 查看(706)

一、公司介绍

湖北兴发化工集团股份有限公司成立于1994年,座落于汉明妃王昭君故里-湖北省宜昌市兴山县境内,是一家以磷化工系列产品和精细化工产品的开发、生产和销售为主业的上市公司。拥有28家控股子公司,总资产334.88亿元。

公司是华中地区最大的磷化工生产基地,世界最大的六偏磷酸钠生产企业。现拥有工业级、食品级、牙膏级、饲料级等多种产品,其中三聚磷酸钠年生产能力25万吨,黄磷10万吨,六偏磷酸钠6.6万吨,二甲基亚砜2万吨,次磷酸钠1万吨,五硫化二磷1万吨,酸式焦磷酸钠1万吨。公司的主导产品出口亚、欧、美、非等全球30多个国家和地区,客户中包括世界500强企业宝洁、汉高、联合利华等国际化工巨头。 公司持续推进磷化工资源和企业的重组整合,完成了兴山县内磷矿和水电资源整合,巩固了电矿化结合优势。

公司不断加大自主创新力度,高标准搭建技术创新平台,技术中心被认定为国家级企业技术中心,兴发集团宜昌楚磷工业园被认定为国家科技兴贸创新基地。

二、百仕瑞与兴发集团

百仕瑞与兴发集团自2019年开始合作,为兴发集团的1500多个基层管理者设计为期3年的体系化基层管理人员培训课程。项目设计先做30期基础班轮训,再通过选拔选出优秀学员进行10期进阶班的学习,然后再进一步选拔尖子学员进行5期高级班的学习。每一期都以5天集中培训+1天课后辅导的形式进行。截止2020年1月已经完成10期,完成500个班组长的基础班轮训,获得客户的高度认可。项目将在2020年-2021年按照项目设计继续有序推进。

三、合作项目

2019年-2020年 兴发集团基层管理者培训项目

合作关系:已连续2年合作

已合作天数:60天以上

四、主要合作成果

1、完成500名班组长基础班轮训;

2、“高效班前会”内化为兴发集团标准流程;

3、提出200多个可执行的改善提案;

4、通过改善减少超百万的生产成本;

5、制作兴发集团基层管理者手册;

五、百仕瑞基层管理人员培训课程介绍

目前企业外部竞争越来激烈,企业内部原材料、用工成本等不断上升,现场如何降本增效已成为各个企业的共识与追求目标,但在微利时代如何提升班组效率,许多企业的班组长却缺少具体的改善思路、方法与工具。

1、学习目标

能够了解班组效率提升是班组的常态工作,让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善;

能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法,来提升班组效率;

能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法,让员工乐于参与改善活动;

能够运用标准化的工具,解决现场改善反复的问题

2、业务目标

运用识别和削减浪费的方法工具,增加现场作业的增值比例;

运用人因工程、ECRS改善思想,提升现场人员的作业效率;

运用防错技术、快速切换技术,降低现场的出错比例,削减换型时间;

运用目视化管理、自主保全、标准化等思想方法工具,提高作业效率,降低设备故障,预防问题再发生

3、培训对象

制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员;来自和生产相关部门的基层管理者,具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员

客户案例

扬子石化-基层主管管理技能提升

早在2006年百仕瑞就已经开始为南京扬子石化巴斯夫的基层主管提供培训,至今已合作14年。南京扬子石化巴斯夫基层主管团队的稳定性较高,培训聚焦基层主管在自我管理和团队管理方面核心理念的学习以及核心技能的训练和实践,每年会结合不同管理主题开展不同主题的课程培训。多年合作、持续培养为南京扬子石化巴斯夫基层主管管理能力的发展和提升提供了稳定助力。

系统解决方案

  • 百仕瑞制造

    制造业管理专家(内训+咨询)

    从一线主管培养、高技能人才队伍建设,到制造业岗位建模及学习体系搭建,专注于制造型企业人才培养与绩效提升个性化解决方案。

  • 睿选优课

    企业一站式培训平台(公开课)

    “9大模块,3大层级”,行业+职位全覆盖,理论+实战全囊括,让老板省心、员工称心的学习平台。

  • 瑞制咨询

    精益企业系统方案供应商(深度咨询)

    转为制造型企业提供“本土化”兼具“国际化”的可实施咨询思路和解决方案,注重项目失效、财务收益和人才培养。

  • 睿邻

    领导力品牌(内训)

    帮助学员胜任岗位要求并不断挖掘个人成长潜力,专注自主课程版权和定制化项目的新锐领导力品牌。

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