一、公司介绍

湖北兴发化工集团股份有限公司成立于1994年，座落于汉明妃王昭君故里-湖北省宜昌市兴山县境内，是一家以磷化工系列产品和精细化工产品的开发、生产和销售为主业的上市公司。拥有28家控股子公司，总资产334.88亿元。

公司是华中地区最大的磷化工生产基地，世界最大的六偏磷酸钠生产企业。现拥有工业级、食品级、牙膏级、饲料级等多种产品，其中三聚磷酸钠年生产能力25万吨，黄磷10万吨，六偏磷酸钠6.6万吨，二甲基亚砜2万吨，次磷酸钠1万吨，五硫化二磷1万吨，酸式焦磷酸钠1万吨。公司的主导产品出口亚、欧、美、非等全球30多个国家和地区，客户中包括世界500强企业宝洁、汉高、联合利华等国际化工巨头。 公司持续推进磷化工资源和企业的重组整合，完成了兴山县内磷矿和水电资源整合，巩固了电矿化结合优势。

公司不断加大自主创新力度，高标准搭建技术创新平台，技术中心被认定为国家级企业技术中心，兴发集团宜昌楚磷工业园被认定为国家科技兴贸创新基地。

二、百仕瑞与兴发集团

百仕瑞与兴发集团自2019年开始合作，为兴发集团的1500多个基层管理者设计为期3年的体系化基层管理人员培训课程。项目设计先做30期基础班轮训，再通过选拔选出优秀学员进行10期进阶班的学习，然后再进一步选拔尖子学员进行5期高级班的学习。每一期都以5天集中培训+1天课后辅导的形式进行。截止2020年1月已经完成10期，完成500个班组长的基础班轮训，获得客户的高度认可。项目将在2020年-2021年按照项目设计继续有序推进。

三、合作项目

2019年-2020年 兴发集团基层管理者培训项目

合作关系：已连续2年合作

已合作天数：60天以上

四、主要合作成果

1、完成500名班组长基础班轮训；

2、“高效班前会”内化为兴发集团标准流程；

3、提出200多个可执行的改善提案；

4、通过改善减少超百万的生产成本；

5、制作兴发集团基层管理者手册；

五、百仕瑞基层管理人员培训课程介绍

目前企业外部竞争越来激烈，企业内部原材料、用工成本等不断上升，现场如何降本增效已成为各个企业的共识与追求目标，但在微利时代如何提升班组效率，许多企业的班组长却缺少具体的改善思路、方法与工具。

1、学习目标

能够了解班组效率提升是班组的常态工作，让其在职责范围内做不花钱或少花钱的改善；

能够熟悉如何正确运用4M1E的改善工具和方法，来提升班组效率；

能够掌握在改善活动中消除员工抵触情绪的方法，让员工乐于参与改善活动；

能够运用标准化的工具，解决现场改善反复的问题

2、业务目标

运用识别和削减浪费的方法工具，增加现场作业的增值比例；

运用人因工程、ECRS改善思想，提升现场人员的作业效率；

运用防错技术、快速切换技术，降低现场的出错比例，削减换型时间；

运用目视化管理、自主保全、标准化等思想方法工具，提高作业效率，降低设备故障，预防问题再发生

3、培训对象

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员