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欧司朗-一线管理者领导力提升培训

2022-06-16 行业: 电子、通讯 查看(738)

一、公司介绍

欧司朗(OSRAM)集团总部位于德国慕尼黑,是一家拥有超过110年品牌历史的高科技公司。欧司朗是世界第二大光电半导体制造商,众多世界著名工程都选择了欧司朗的照明产品和解决方案。产品主要基于半导体技术,从虚拟现实、自动驾驶、智能手机,到建筑和城市中的智慧互联照明解决方案。欧司朗公司在法兰克福和慕尼黑证券交易所上市。

欧司朗在17个国家共设立了46个生产基地,客户遍布全球近150个国家和地区。凭借着创新照明技术和解决方案,欧司朗不断开发人造光源的新领域,产品广泛使用在公共场所、办公室、公司、家庭以及汽车照明等各照明领域。

欧司朗于1995年进驻中国,总部位于佛山,并在上海、无锡、深圳、广州、昆山和香港设有分支机构。其在中国共有4个生产基地和5个研发中心,员工总数达到了4300人。

二、百仕瑞与欧司朗

百仕瑞与欧司朗基层班组长的合作始于2016年,当时设计了3年的班组长培养项目,每年3班轮询的方式进行培养。基于对学员的调研结果,对班组长的培养集中在软性能力的提升,以“课程+课后实践作业”的形式进行。截止到2019年,百仕瑞总共为欧司朗培养了400多位班组长,得到了客户的高度认可,每年都有着持续的合作。

三、合作项目

2016年-2019年 欧司朗一线管理者领导力提升培训

合作关系:连续合作4年

已合作天数:24天

四、主要合作成果

1、完成400多名班组长的培养;

2、批改点评500+课后实践;

五、一线管理者领导力全面技能修炼课程

一线主管职责角色不清,做事亲力亲为,每天处在救火的状态;

一线主管习惯性抱怨,缺乏管理者应具备的职业行为和心态;

团队管理中缺乏领导力,不能有效的影响团队成员达成目标;

一线主管表达沟通能力不足,跟下属沟通、与领导汇报思路不清,重点不明;

在团队管理中,上级的指令和要求不能有效落实执行;

缺乏5S目视化管理的方法,同时面对现场的问题缺乏改善的方法和技能。

课程收益

1)完成从员工到一线主管的角色转变,理解管理的重要性,并树立目标导向意识

2)树立正确的职业心态,展现恰当的职业行为和仪表,并明确自身的管理职责

3)学会与下属沟通的正确心态以及步骤、技巧,同时能掌握召开班会及演讲的技巧

4)学会在资源、权力有限的条件下,如何用非现金方式激励不同类型的员工

5)掌握面对不同紧急、重要程度的工作内容,采用不同的领导风格

6)能正确的理解5S,走出5S就是扫地的误区,能掌握推行5S的方法步骤与技巧

7)理解现场推进目视化管理的重要性,并掌握如何冲4MIE五个维度进行目视化推广

8)能有效的识别现场中的各种浪费,并能应用ECRS的方法进行现场改善

客户案例

扬子石化-基层主管管理技能提升

早在2006年百仕瑞就已经开始为南京扬子石化巴斯夫的基层主管提供培训,至今已合作14年。南京扬子石化巴斯夫基层主管团队的稳定性较高,培训聚焦基层主管在自我管理和团队管理方面核心理念的学习以及核心技能的训练和实践,每年会结合不同管理主题开展不同主题的课程培训。多年合作、持续培养为南京扬子石化巴斯夫基层主管管理能力的发展和提升提供了稳定助力。

系统解决方案

  • 百仕瑞制造

    制造业管理专家(内训+咨询)

    从一线主管培养、高技能人才队伍建设,到制造业岗位建模及学习体系搭建,专注于制造型企业人才培养与绩效提升个性化解决方案。

  • 睿选优课

    企业一站式培训平台(公开课)

    “9大模块,3大层级”,行业+职位全覆盖,理论+实战全囊括,让老板省心、员工称心的学习平台。

  • 瑞制咨询

    精益企业系统方案供应商(深度咨询)

    转为制造型企业提供“本土化”兼具“国际化”的可实施咨询思路和解决方案,注重项目失效、财务收益和人才培养。

  • 睿邻

    领导力品牌(内训)

    帮助学员胜任岗位要求并不断挖掘个人成长潜力,专注自主课程版权和定制化项目的新锐领导力品牌。

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