一、公司介绍
欧司朗（OSRAM）集团总部位于德国慕尼黑，是一家拥有超过110年品牌历史的高科技公司。欧司朗是世界第二大光电半导体制造商，众多世界著名工程都选择了欧司朗的照明产品和解决方案。产品主要基于半导体技术，从虚拟现实、自动驾驶、智能手机，到建筑和城市中的智慧互联照明解决方案。欧司朗公司在法兰克福和慕尼黑证券交易所上市。
欧司朗在17个国家共设立了46个生产基地，客户遍布全球近150个国家和地区。凭借着创新照明技术和解决方案，欧司朗不断开发人造光源的新领域，产品广泛使用在公共场所、办公室、公司、家庭以及汽车照明等各照明领域。
欧司朗于1995年进驻中国，总部位于佛山，并在上海、无锡、深圳、广州、昆山和香港设有分支机构。其在中国共有4个生产基地和5个研发中心，员工总数达到了4300人。
二、百仕瑞与欧司朗
百仕瑞与欧司朗基层班组长的合作始于2016年，当时设计了3年的班组长培养项目，每年3班轮询的方式进行培养。基于对学员的调研结果，对班组长的培养集中在软性能力的提升，以“课程+课后实践作业”的形式进行。截止到2019年，百仕瑞总共为欧司朗培养了400多位班组长，得到了客户的高度认可，每年都有着持续的合作。
三、合作项目
2016年-2019年 欧司朗一线管理者领导力提升培训
合作关系：连续合作4年
已合作天数：24天
四、主要合作成果
1、完成400多名班组长的培养；
2、批改点评500+课后实践；
五、一线管理者领导力全面技能修炼课程
一线主管职责角色不清，做事亲力亲为，每天处在救火的状态；
一线主管习惯性抱怨，缺乏管理者应具备的职业行为和心态；
团队管理中缺乏领导力，不能有效的影响团队成员达成目标；
一线主管表达沟通能力不足，跟下属沟通、与领导汇报思路不清，重点不明；
在团队管理中，上级的指令和要求不能有效落实执行；
缺乏5S目视化管理的方法，同时面对现场的问题缺乏改善的方法和技能。
课程收益
1）完成从员工到一线主管的角色转变，理解管理的重要性，并树立目标导向意识
2)树立正确的职业心态，展现恰当的职业行为和仪表，并明确自身的管理职责
3)学会与下属沟通的正确心态以及步骤、技巧，同时能掌握召开班会及演讲的技巧
4)学会在资源、权力有限的条件下，如何用非现金方式激励不同类型的员工
5)掌握面对不同紧急、重要程度的工作内容，采用不同的领导风格
6)能正确的理解5S，走出5S就是扫地的误区，能掌握推行5S的方法步骤与技巧
7)理解现场推进目视化管理的重要性，并掌握如何冲4MIE五个维度进行目视化推广
8)能有效的识别现场中的各种浪费，并能应用ECRS的方法进行现场改善
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