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京东-领导力进阶“铁军连长”项目

2022-06-19 行业: 其他知名企业 查看(1729)

一、公司介绍

京东(股票代码:JD),中国自营式电商企业,创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官 。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月,京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。 2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作,1号店并入京东。

2017年1月4日,中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日,京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日,2017年“中国互联网企业100强”榜单发布,京东排名第四位。2019年7月,发布2019《财富》世界500强:位列139位。2021年《财富》世界500强排名第59位。

京东集团定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”,目前业务已涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发和海外等领域。作为同时具备实体企业基因和属性、拥有数字技术和能力的新型实体企业,京东在各项实体业务上全面推进,并以扎实、创新的新型实体企业发展经验助力实体经济高质量发展,筑就持续增长力。

京东集团奉行客户为先、诚信、协作、感恩、拼搏、担当的价值观,以“技术为本,致力于更高效和可持续的世界”为使命,目标是成为全球最值得信赖的企业。

二、百仕瑞与京东

百仕瑞和京东在2017年开始合作,当时百仕瑞与大格学习的笪开源老师共同参与实施了京东大学的领导力进阶“铁军连长”项目。项目学员为京东全国范围内的M1层级(主要为站长,也包括仓库主管和客服主管),项目的课程内容中的全部案例均从京东内部调研萃取,课前课后均有系统的标准化设计。项目包含“超越自我”、“率领团队”、“领导业绩”三个模块,每个模块为期1天。该项目由笪老师与百仕瑞的周彪老师等共同担任讲师进行交付。

三、合作项目

2017年 京东大学“铁军连长”项目

合作关系:连续合作1年

已合作天数:20天

四、主要合作成果

1、完成1000+名学员的职业驱动力测试和统计;

2、完成1000+名学员的培养;

3、批改点评1000+课后实践;

五、一线主管领导力与团队管理相关培训课程

组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。团队领导力是短缺资源,并因为这种短缺,使得许多企业难以适应全球化竞争加剧的时代。本课程的设计采用了团队建设与管理沙盘模拟、复盘反思、案例分析,实践探讨等学习方式,让学员在认知团队管理的核心要素,解析团队不同时期的管理要点,修炼团队领导力的五项基本行为,提升管理者自我激励和激发团队能力等能力。

1、课程收益

1)认识团队的基本概念,了解卓越团队管理金三角,团队管理的障碍,明确团队领导力与管理的价值与意义;

2)探索令人尊敬且追随的领导特质,清晰团队领导力的五项行为准则;

3)以身作则建立管理者的个人信誉,赢得团队成员的信任与支持;

4)认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型,学习冲突管理的相关方法,有效管理团队冲突、促使团队成员沟通与共识、聚焦任务与结果,达成绩效目标;

5)提升团队领导力,共启团队愿景,使团队成员与组织在共同的价值理念上保持高度的一致,直面现实突破挑战,动员团队参与行动,为实现目标付出努力;

6)洞悉VUCA时代人性的特点,认知新生代原因的内驱力,创造集体主义的荣誉感,激励与激发团队士气与凝聚力,打造高绩效团队

2、培训对象

生企业的一线管理者

客户案例

梦百合家居-班组长管理技能提升

百仕瑞与梦百合自2019年开始合作,初期合作了2天《金牌班组长管理能力提升训练》课程,获得了来自生产部门和人力资源部门一致认可,为后续的系统性培养合作奠定了基础。

系统解决方案

  • 百仕瑞制造

    制造业管理专家(内训+咨询)

    从一线主管培养、高技能人才队伍建设,到制造业岗位建模及学习体系搭建,专注于制造型企业人才培养与绩效提升个性化解决方案。

  • 睿选优课

    企业一站式培训平台(公开课)

    “9大模块,3大层级”,行业+职位全覆盖,理论+实战全囊括,让老板省心、员工称心的学习平台。

  • 瑞制咨询

    精益企业系统方案供应商(深度咨询)

    转为制造型企业提供“本土化”兼具“国际化”的可实施咨询思路和解决方案,注重项目失效、财务收益和人才培养。

  • 睿邻

    领导力品牌(内训)

    帮助学员胜任岗位要求并不断挖掘个人成长潜力,专注自主课程版权和定制化项目的新锐领导力品牌。

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