X

中国平安-区长管理能力提升轮训

2022-06-19 行业: 其他知名企业 查看(1287)

一、公司介绍

中国平安保险(集团)股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口,是中国第一家股份制保险企业,已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。中国平安也是国内金融牌照最齐全、业务范围最广泛的个人金融生活服务集团之一,目前集团总资产突破10万亿元,2021年《财富》世界500强排名第16位,是全球资产规模最大的保险集团。

中国平安致力于成为国际领先的个人金融生活服务集团,坚持“科技引领金融,金融服务生活”的理念,持续深化“金融+科技”、探索“金融+生态”,聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业,并深度应用于“金融服务、医疗健康、汽车服务、城市服务”生态圈,为客户创造“专业,让生活更简单”的品牌体验,让客户的金融生活“省心、省时又省钱”,实现高质量可持续发展,向股东提供长期稳定的价值回报。

二、百仕瑞与中国平安

百仕瑞与深圳平安自2017年开始合作,为中国平安旗下的金融服务公司进行区长的管理能力提升轮训。本次培训涉及了平安金服的8个全国分公司的区长,针对区长对于公司坐席人员的工作计划、管理、绩效提升等方面做了针对性的课程设计,课程当中通过Grow模型的学习与课中案例演练,来帮助区长对于下属的工作开展做好目标设定,过程辅导的工作。

三、合作项目

2017年 金服区管-管理直通车

合作关系:连续合作1年

已合作天数:8天

四、主要合作成果

1、完成120名区长培训;

2、回收超过50份的教练过程录音;

五、领导力提升与团队管理

组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力,团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题:团队领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。团队领导力是短缺资源,并因为这种短缺,使得许多企业难以适应全球化竞争加剧的时代。本课程的设计采用了团队建设与管理沙盘模拟、复盘反思、案例分析,实践探讨等学习方式,让学员在认知团队管理的核心要素,解析团队不同时期的管理要点,修炼团队领导力的五项基本行为,提升管理者自我激励和激发团队能力等能力。

1、课程收益

1)认识团队的基本概念,了解卓越团队管理金三角,团队管理的障碍,明确团队领导力与管理的价值与意义;

2)探索令人尊敬且追随的领导特质,清晰团队领导力的五项行为准则;

3)以身作则建立管理者的个人信誉,赢得团队成员的信任与支持;

4)认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型,学习冲突管理的相关方法,有效管理团队冲突、促使团队成员沟通与共识、聚焦任务与结果,达成绩效目标;

5)提升团队领导力,共启团队愿景,使团队成员与组织在共同的价值理念上保持高度的一致,直面现实突破挑战,动员团队参与行动,为实现目标付出努力;

6)洞悉VUCA时代人性的特点,认知新生代原因的内驱力,创造集体主义的荣誉感,激励与激发团队士气与凝聚力,打造高绩效团队

2、培训对象

中层、高层管理者

客户案例

梦百合家居-班组长管理技能提升

百仕瑞与梦百合自2019年开始合作,初期合作了2天《金牌班组长管理能力提升训练》课程,获得了来自生产部门和人力资源部门一致认可,为后续的系统性培养合作奠定了基础。

系统解决方案

  • 百仕瑞制造

    制造业管理专家(内训+咨询)

    从一线主管培养、高技能人才队伍建设,到制造业岗位建模及学习体系搭建,专注于制造型企业人才培养与绩效提升个性化解决方案。

  • 睿选优课

    企业一站式培训平台(公开课)

    “9大模块,3大层级”,行业+职位全覆盖,理论+实战全囊括,让老板省心、员工称心的学习平台。

  • 瑞制咨询

    精益企业系统方案供应商(深度咨询)

    转为制造型企业提供“本土化”兼具“国际化”的可实施咨询思路和解决方案,注重项目失效、财务收益和人才培养。

  • 睿邻

    领导力品牌(内训)

    帮助学员胜任岗位要求并不断挖掘个人成长潜力,专注自主课程版权和定制化项目的新锐领导力品牌。

留言

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么材料?售后服务怎么样?

联系吧
电话:400-921-0939
如遇占线或暂未接听请拨:18221036324