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中国海洋石油集团-基层管理者架构体系搭建

2022-06-14 行业: 能源化工 查看(1339)

一、企业介绍

中国海洋石油集团有限公司(英文名称:China National Offshore Oil Corporation,简称“中国海油”或“中海油”)是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业(中央企业),自1982年成立以来,中国海油通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措,企业实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强,保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的国际能源公司,形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。

2016年8月,中国海洋石油总公司在2016中国企业500强中,排名第22。2017年7月12日,中国海洋石油总公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。2018年《财富》世界500强排行榜第87名。福布斯2018年全球最佳雇主榜单,中海油位列第6位。12月5日,中国海洋石油有限公司首席执行官袁光宇荣获第八届香港国际金融论坛暨中国证券金紫荆奖最佳上市公司CEO。2020年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。

二、中海油与百仕瑞

百仕瑞与海油集团自2010年开始合作,为海油集团的3600多个基层管理者设计系统持续的,科学定制的培养项目。从2010年开始3年为一个阶段的培养周期,滚动的进行测评定制培养方案。项目截止到2019年一共开展了80期,合计194天,覆盖中海油50多家二级和三家下属单位的人员,通过培训提升了基层管理者的自我管理,团队管理和现场管理能力,获得客户的高度认可。项目将在2020年-2021年按照项目设计继续有序推进。

三、合作项目

2010年-2020年 基层主管管理人员技能提升培训课程

合作关系:连续合作10年

合作时间:194天

四、主要合作成果

1、完成3600名班组长系统持续滚动的培养;

2、内化培养了一批内部讲师;

3、定制了班组长日常管理手册;

4、搭建了班组长胜任力模型;

5、夯实了企业的基础管理,现场管理更加高效;

客户案例

梦百合家居-班组长管理技能提升

百仕瑞与梦百合自2019年开始合作,初期合作了2天《金牌班组长管理能力提升训练》课程,获得了来自生产部门和人力资源部门一致认可,为后续的系统性培养合作奠定了基础。

系统解决方案

  • 百仕瑞制造

    制造业管理专家(内训+咨询)

    从一线主管培养、高技能人才队伍建设,到制造业岗位建模及学习体系搭建,专注于制造型企业人才培养与绩效提升个性化解决方案。

  • 睿选优课

    企业一站式培训平台(公开课)

    “9大模块,3大层级”,行业+职位全覆盖,理论+实战全囊括,让老板省心、员工称心的学习平台。

  • 瑞制咨询

    精益企业系统方案供应商(深度咨询)

    转为制造型企业提供“本土化”兼具“国际化”的可实施咨询思路和解决方案,注重项目失效、财务收益和人才培养。

  • 睿邻

    领导力品牌(内训)

    帮助学员胜任岗位要求并不断挖掘个人成长潜力,专注自主课程版权和定制化项目的新锐领导力品牌。

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