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博西华-调度胜任力提升学习发展项目

2022-06-19 行业: 家用电器 查看(693)

一、公司介绍

2004年10月28日,博西家用电器集团在中国投资的外商独资企业——博西华电器(江苏)有限公司暨博西家电园在南京正式成立,公司注册资本7,300万美元,总投资额1.80亿美元。

2005年3月9日,博西家电园在南京经济技术开发区动工建设,占地面积约360,818平方米,员工3,700多名。截至目前共建成四个工厂,分别是洗衣机工厂、小家电工厂、厨具工厂和电机工厂,年生产能力超过1,000万台,所生产的家电产品满足国内外的市场需求。

目前,博西华电器(江苏)有限公司暨博西家电园已拥有6大研发中心,覆盖冰箱、洗衣机、厨具和小家电、洗碗机及电机等多个领域,拥有研发人员600余人。各研发中心负责开发高品质家电产品,产品设计理念先进、注重创新,是博西家用电器集团在全球重要的研发基地之一。家电园内还配备了国际采购中心和全国物流中心仓库,为博西家电园的生产提供了坚实的后备保障。

公司的洗衣机研发中心,制冷(冰箱 )研发中心,厨具产品研发中心为中国本土市场和海外市场研制开发拥有先进理念的、创新思想的、精密设计的、高品质的西门子品脾和博世品牌的家电产品 。

二、百仕瑞与博西华

2017年,博西华找到百仕瑞希望我们结合工厂的“调度核心胜任力”为该层级设计并实施学习发展项目。通过前期在线问卷、入厂调研、管理层访谈等形式的调研收集工厂实际现状,最终设计定制“调度胜任力提升学习发展项目”,以4天集中培训+1天辅导的形式开展。2017-2019年,分别为3批调度实施学习项目并达到预期项目目标,获得客户的高度认可。2020年计划为班长层级定制设计课程体系并实施。

三、合作项目

2017年-2019年 调度胜任力提升学习发展项目

合作关系:连续合作3年

已合作天数:15天

四、主要合作成果

1、调度核心胜任力前后测对比变化;

2、调度在岗的管理行为变化;

3、完成了3批学员的能力提升培养;

五、相关现场质量问题分析与解决培训课程

现场质量问题层出不穷,直接影响着产品的交付、成本。如何有效管控质量问题?如何提升一线管理者质量问题的解决能力?对于企业而言、对于管理者而言,尤为重要。本课程帮助学员分析现场质量问题的真因,避免相同问题的反复发生。系统掌握现场质量问题分析与解决的正确方法,从而提升产品质量,降低企业成本。

1、课程收益

1)树立正确的质量管理理念

2)了解基于正确的质量理念,分析与解决质量问题

3)掌握现场质量问题分析与解决的流程

4)掌握判断质量问题解决的标准

5)掌握质量问题解决过程中质量目标的设定方法

6)掌握正确判断问题分析的标准

7)掌握解决问题的对策措施,制定隐性要求

2、培训对象

研发、技术、质量、生产、运营、采购、物流、仓储等职能部门,与现场质量管理工作相关的经理、主管、工程、一线管理者如领班、班组长

8)掌握解决问题过程中各种投入的成本计算

客户案例

扬子石化-基层主管管理技能提升

早在2006年百仕瑞就已经开始为南京扬子石化巴斯夫的基层主管提供培训,至今已合作14年。南京扬子石化巴斯夫基层主管团队的稳定性较高,培训聚焦基层主管在自我管理和团队管理方面核心理念的学习以及核心技能的训练和实践,每年会结合不同管理主题开展不同主题的课程培训。多年合作、持续培养为南京扬子石化巴斯夫基层主管管理能力的发展和提升提供了稳定助力。

系统解决方案

  • 百仕瑞制造

    制造业管理专家(内训+咨询)

    从一线主管培养、高技能人才队伍建设,到制造业岗位建模及学习体系搭建,专注于制造型企业人才培养与绩效提升个性化解决方案。

  • 睿选优课

    企业一站式培训平台(公开课)

    “9大模块,3大层级”,行业+职位全覆盖,理论+实战全囊括,让老板省心、员工称心的学习平台。

  • 瑞制咨询

    精益企业系统方案供应商(深度咨询)

    转为制造型企业提供“本土化”兼具“国际化”的可实施咨询思路和解决方案,注重项目失效、财务收益和人才培养。

  • 睿邻

    领导力品牌(内训)

    帮助学员胜任岗位要求并不断挖掘个人成长潜力,专注自主课程版权和定制化项目的新锐领导力品牌。

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