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徐工集团-工长段班组能力体系化建设

2022-06-16 行业: 机器制造 查看(3111)

一、公司介绍

徐工集团工程机械有限公司(简称:徐工有限),为徐州工程机械集团有限公司(简称:徐工集团)业务最核心、历史最悠久的重要成员企业,是国企改革“双百企业”,江苏省首批混合所有制改革试点企业,是我国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级龙头企业。

自1989年3月成立以来,30年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位,目前位居国内行业第1位、全球行业第3位、中国机械工业百强第4位、世界品牌500强第395位,是中国装备制造业的一张响亮名片。

目前旗下业务板块囊括了以工程机械业务为核心、行业最早上市的徐工集团工程机械股份有限公司,以及未进入上市公司的挖掘机械、混凝土机械、矿业机械、塔机、现代物流、军民融合等产业板块,下辖主机、贸易服务和新业态企业60余家。

徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2012年突破1000亿元,保持行业首位。

先后获得中国工业领域的最高奖“中国工业大奖表彰奖”和“全国五一劳动奖状”等荣誉,公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。荣获第五届中国工业大奖。全国模范劳动关系和谐企业。 2019中国战略性新兴产业企业100强榜单,排名第41位;2019中国制造业企业500强榜单发布,名列第123位。2019年12月,入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。

二、百仕瑞与徐工集团

百仕瑞与徐工集团自2019年开始合作,为徐工集团422名工段长设计为期三年的体系化培养项目,分别是“新动力”“新希望”“新未来”三个阶段,每个阶段7期课程,按照徐工集团领导对班组化建设的总体部署,进一步打造出一支业务能力强、管理水平高、群众基础好、适应新时代发展要求的优秀工段长,把工段长的培训培养变成可持续、接地气、有徐工特色、徐工品牌的一项工程,第一期项目2019年9月实施12月份完成,获得客户的高度认可,2020年会继续实施第二阶段的课程。

三、合作项目

2019年 徐工集团”新动力“工段长素质提升项目

合作关系:连续合作1年

已合作天数:14天

四、主要合作成果

1、完成422名工段长素质提升轮训;

2、制作《徐工集团工段长综合管理技能提升学习手册》;

3、工段长班前会标准流程梳理;

五、一线班组长管理能力提升培训方案

班组是企业最基本的业务单位,是业务执行的载体,班组管理失效或不完善是中国企业执行力不足的普遍原因。

班组活跃则企业有朝气,班组管理扎实则企业基础稳定,班组有文化则员工归属感强。但在很多企业,班组管理在企业领导人处没有得到应有的重视,班组岗位职责错位是目前普遍现象,班组长在不少企业甚至不是管理岗位,没有实现脱岗;绝大部分企业里班组业务没有理清楚,造成管理漏洞;也没有制订相关的标准,员工执行过程中自然问题多发;班组长能力不足,不能站在企业的立场,不能指导和帮助员工,无法承担团队领导的作用;企业班组的绩效考核失效,员工感受不到公平公正,员工流失严重;对班组长和员工的培训和能力训练严重不足,使员工作业中失误众多,不能保证产品质量和业务质量。企业应该大力开展班组管理,才能使各项业务得到正确地执行。

1、百仕瑞一线班组长管理能力提升解决方案

1)标准化

组织、职能业务卡、流程卡、交接班、5S维持管理、首件记录、班组长能力1

2)品质提升

品质控制能力SOP制订、标准工时、设备点检内部案例学习、不良分析机制化、品质指标管理、OPL专题会、班组长能力2

3)高效生产

生产计划管理、物料管理、多能工训练(道场)、班组考核、班组长能力3

4)成本管理

定岗定编、材料损耗控制辅料、工装管理、劳保用品管理、班组团队管理、班组长能力4

5)自主管理

指标管理、班组挑战、技能竞赛

2、百仕瑞一线班组长管理能力提升培训优势

1)全面诊断公司制造管理水平及问题点

通过14个维度43个模块超精细化地评价,公司制造管理水平及优劣势清晰呈现,挖掘问题点和改善建议达到30项以上,为管理者提供改善思路;

2)完整建立生产数据报表

建立以岗位为单位、小时别管理的数据,建立详细的生产过程的问题描述,真正为生产管理打下基础,并通过数据管理使班组长真正做到小时别管理;

3) 建立聚焦现场的四功能团队管理体制

以“现场、现物、现时”和四功能团队协同为原则重新规范四功能团队的工作内容和开展流程,对车间进行每天的生产现场点检预防、异常管理及时对应、业务持续标准化、成员之间相互协同的管理体制,使班组管理得到强有力的支撑;

4)建立日清日结的管理体制

以天为单位,建立班组日目标管理、问题点及时导出和解决的过程日清管理、每天回顾总结的日激励管理,使执行力得到真正落实;

5)班组管理持续标准化

通过日清日结管理持续打造适合班组的管理规范和标准,持续开展品质、计划、物料、交接班、异常、员工训练、设备、安全和5S管理,建立以岗位为单位的管理标准;

6)稽核和考核

通过三级稽核持续保证各项标准的落实和执行,通过稽核进行每天、每周、每月的员工、班组、车间的过程管理实绩,建立完整的绩效管理数据;

客户案例

上海吉祥航空-一线班组管理能力提升轮训班

百仕瑞与吉祥航空自2018年开始合作,基于国家民航管理局的要求,对于吉祥航空的基层班组建设实施培养,培养需要涉及到吉祥航空内部各部门班组级别的管理者,如:签派、车队、内场餐厅、乘务、内场维修、客服中心、配餐等部门管理岗位。

系统解决方案

  • 百仕瑞制造

    制造业管理专家(内训+咨询)

    从一线主管培养、高技能人才队伍建设,到制造业岗位建模及学习体系搭建,专注于制造型企业人才培养与绩效提升个性化解决方案。

  • 睿选优课

    企业一站式培训平台(公开课)

    “9大模块,3大层级”,行业+职位全覆盖,理论+实战全囊括,让老板省心、员工称心的学习平台。

  • 瑞制咨询

    精益企业系统方案供应商(深度咨询)

    转为制造型企业提供“本土化”兼具“国际化”的可实施咨询思路和解决方案,注重项目失效、财务收益和人才培养。

  • 睿邻

    领导力品牌(内训)

    帮助学员胜任岗位要求并不断挖掘个人成长潜力,专注自主课程版权和定制化项目的新锐领导力品牌。

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