一、公司介绍

中国中车股份有限公司（中文简称“中国中车”，英文简称缩写“CRRC”）是经国务院同意，国务院国资委批准，由中国北车股份有限公司、中国南车股份有限公司按照对等原则合并组建的A+H股上市公司。经中国证监会核准，2015年6月8日，中国中车在上海证券交易所和香港联交所成功上市。现有46家全资及控股子公司，员工17万余人。总部设在北京。

中国中车是全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交通装备供应商。主要经营：铁路机车车辆、动车组、城市轨道交通车辆、工程机械、各类机电设备、电子设备及零部件、电子电器及环保设备产品的研发、设计、制造、修理、销售、租赁与技术服务；信息咨询；实业投资与管理；资产管理；进出口业务。

中国中车坚持自主创新、开放创新和协同创新，持续完善技术创新体系，不断提升技术创新能力，建设了世界领先的轨道交通装备产品技术平台和制造基地，以高速动车组、大功率机车、铁路货车、城市轨道车辆为代表的系列产品，已经全面达到世界先进水平，能够适应各种复杂的地理环境，满足多样化的市场需求。

二、百仕瑞与中国中车

2009年开始，百仕瑞跟株洲电力机车公司开始开展一线主管训练营的合作，后续相继为四方股份、四方研究所、南京浦镇车辆、戚墅堰所等一级子公司及下面的二级子公司多次合作一线班组长项目。

浦镇车辆：16-17年，给工区长，工位长开展2年轮训，采用优胜晋级的模式开展，每个阶段末位淘汰30%的人员。

四方研究所：项目设计包含“新任中接班，优秀重能力，卓越出绩效”3个阶段开展一线班组长的培训。采用优胜晋级的模式开展，每个阶段末位淘汰30%的人员。项目结束后项目组对学员本人、学员领导及学员下属进行回访，得到了学员和领导的高度认可。

四方股份：按照一线主管训练营的设计合作了其中“自我管理，团队管理”两个模块，总共轮训了3个班，每班培训7天。

三、合作项目

2016年-2017年 班组长加油站

2016年-2017年 金鹰训练营

合作关系：连续合作11年

已合作天数：500天以上

四、主要合作成果：

1、为中车10多家一级二级子公司开展一线班组长的培训；

2、完成4600多位一线管理人员的培养；

五、一线班组长日常管理训练营课程

一线主管的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就会得到保证。

通过本课程的学习，系统的针对班组长在日常管理的六大任务，进行演练，给出每种任务易懂、易记、易执行的方法，从而确保学员在学习完成时，掌握日常管理的方法。

1、课程收益

2）学习目标

班组长按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务；

通过掌握六项任务的技能和口诀，班组长能按照要求完成日常工作。

2）业务目标

通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；

掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。

2、培训对象

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员；来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员。