现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
在现场管理的过程中，不但要注重业务内容的改善，更要重视管理方法的学习、总结和改善，最终提升现场管理能力。
提高现场管理能力，需要遵循以下四个基本步骤：
1.树立正确的现场管理意识
意识决定行动。树立六大正确的现场管理意识，碰到任何问题、开展任何业务都以此作为思维方向和行为准则，这样可以少走弯路。
例如，牢固树立五项主义的管理意识，养成现场、现物的好习惯，做到发现问题在现场、分析问题在现场、解决问题在现场。
2.掌握科学的现场管理方法
正确的方法能使我们事半功倍、举一反三。
制造管理有其固有的规律，人类100多年的科学管理经验已经创造了一系列科学有效的管理方法。所以，在现场管理的过程中，要学习并掌握正确的现场管理方法，如作业标准化、目视管理、推移管理等，运用科学方法不断完善现场管理。
3.运用资源高效率地实施现场改善
在推进业务时，不但要运用自身的能力、本部门的力量，还要灵活运用别人的专长、相关部门的职能力量，甚至是上级和外部专家的力量来推进业务。
所以，班组长要学会发现别人的优点，学会与优秀的人一起工作，加强与上级和下属的纵向沟通，加强与相关部门的横向沟通，学会运用资源高效率地实施现场改善。
4.在不断的总结和反省中提高
成功有道，失败有因。班组长在工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省，教训引以为戒，经验举一反三，在完成任务的同时提炼方法，提高能力。
在现场管理的过程中强化意识，在研究内容的同时运用方法，在完成任务的同时提升能力，长期坚持下来，班组长就能实现从技能型向管理型、从经验型向知识型转变。
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
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