01 为什么要开晨会？

晨会作为达成组织愿景的有效途径和企业文化创建的现实提炼，其重大意义体现在:

1 . 统一团队的价值观

通过评估组织内的一些现象，使员工明确：组织有哪些原则、底线、主张和反对。

倡导的行为应受到表彰和激励，反对的则应受到坚决处罚，以使价值观植根于每一位职工心中；

2 . 保障战略目标的实现

为了逐渐实现企业的战略目标，我们需要从各个层面，如内容到个人，再从时间维度细化到年、月、日，并逐一执行。晨会则是一个有效的途径，通过检视员工每日的工作进度，来确保战略目标得以实现；

3 . 部署重点工作

对当天的工作焦点进行了明确的安排和强调，以确保所有成员都能及时了解，并促进彼此之间的有效协作；

4 . 提振员工的信心

一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

5 . 培养雷厉风行作风

每一项工作都应该有布置，有检查，有跟踪，有执行，使员工认识到工作一定要落地，培养他们用目标来指导自己，在工作中没有任何借口；

6 . 促进成员技能提高

通过内部会员交流工作经验与教训，督促其他会员参考运用；

7 . 解决信息的“肠梗阻”现象

将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

8 . 建立主管的权威

为了在员工心中提升自己的“地位”,我们需要确保员工整齐地站在队伍中，遵循正确的站姿标准，并注意队伍前主管的“位置”和他的训话。每天都对他进行点评，这在员工的潜意识中已经塑造了你的“领导地位”。

所以，开好了晨会就能有效地增强一支队伍的凝聚力，执行力，战斗力，从而为快速达成组织的理想打下坚实基础。

02 . 为什么开不好晨会？

现阶段，仅有不足50%的企业维持着组织晨会的传统，而这些企业的晨会活动大多仅限于单向沟通或简单的工作安排。其中一些晨会形式相当随意，而另一些则直接演变为点名会。

这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下几个方面：

1.该公司决策层并未将晨会上升到战略高度来认识，既无晨会管理制度又未就晨会的形式，内容等作统一安排，更未对晨会质量进行测评，从而呈现出各随所感的状态；

2.组织者觉得晨会并不重要，不承认晨会有什么作用，也不重视自己的管理，仅仅是常规敷衍而已；

3.有的企业尽管开了几年会，却从来不检查晨会，不监控总结晨会，更谈不上相应的奖惩措施了，时间长了就流于形式了；

4.有的主管虽然已认识到有必要开晨会，却苦于无一套可行的办法，唯有随波逐流；

5.某些晨会更像是单向的聚会，由主管主持，长时间下来，员工可能会逐渐失去兴趣；

6.一些企业虽也提出晨会要求，但是核心有抓不紧，比如，甚至没有优劣评论，评论就意味着强迫主管提前知道各部门的表现等等，要不就无从谈起；有些则成了扯皮会，主管冲冠一怒，晨会取消。

03 . 开好晨会的窍门

1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10-20分钟为宜（关于人数的多少，当人数超过10人时，可以思考进行分组召集）；

2.晨会地点：通常选在附近工作场所或者办公区域内，但保证会议期间周边环境不会对晨会结果造成影响；

3.首先是整队、然后是晨会：全体职工都要按照统一的要求站姿规范、服装统一、整齐、主持人排队前讲评；

4.主持人选择：在初期，宜由主管自己担任，后期视部门形势控制，确定是进行调整还是交替进行；

5.主持人的站位要求：主管应该站在队伍的前面，最好能根据不同的报告对象调整位置，但始终要站在报告者的正前方，用双眼看着对方，无论是评论还是听他们的汇报；

6 . 为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会不是讨论会，不可以重复纠缠某一件事情，凡是只涉及到一个人，费时较多的事情，都会在会后加以解决等。

04 . 有效晨会的模式

一个有效的晨会要求目标明确，有条理，有节奏，快打。具体可以考虑如下顺序：

1.个人汇报：各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（仅以结果为准，对每一件事情进行简短的总结，并对尚未完成的部分公开承诺再次完成），当日重点工作内容（可考虑在三件事情内进行）；

2.主管评论：在个人报告后，主管应在执行先前所分配的工作进度时评论自己的工作；

3.案例分享：内容可以是经验或教训的总结，也可以是学习心得（为了确保团队的日常共享，可以提前发布一个共享值日表）；

4.主管对前一天的工作进行了全面的回顾：他简洁地概述了昨天的工作进展，并向表现最出色和表现最差的员工进行了通报，同时还结合了身边的实际案例来宣传公司的核心价值观；

5.布置任务和提振信心：告知部门当天或某个环节的主要工作和注意事项等等，并给予赞扬和肯定，同时激发职工干劲；

6.最后，宣导公司政令：包括重要资讯之通报与制度概要之简介或研究。

如生产类的晨会也需要一些前期的准备工作。如，提前到厂巡视生产现场，了解原料、设备、产品、人员等情况；

然后查看值班记录（有夜班企业），对值班中出现的问题要事先了然于胸；

其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；

后又将公司最新传递的管理规定，会议精神或者重要事件做了简单的整理；最后对前一天的员工的优劣评价进行汇总分析等等。

按照上述程序进行的晨会通常不到15分钟便可闭幕，而且基本上可以满足管理者们的期望。