TPM设备管理培训旨在帮助学员理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的、含义，理解TPM给制造企业带来的变化，提高全员的素养；

了解TPM的起源和世界知名企业开展tpm培训的情况，学习世界知名公司通过TPM应对东南亚金融危机的有效途径；

掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握设备管理流程的推进步骤和手法等。帮助企业有效提升设备利用率。

百仕瑞作为精益管理行业知名tpm管理咨询机构，深耕精益生产管理咨询工作20年+，与众多知名企业都达成了合作战略，拥有丰富的TPM设备管理实施经验。百仕瑞推出的《TPM管理培训》以企业现有设备为中心、系统阐述设备管理起源与发展，引导企业进行全员参与的设备管理活动，针对企业管理过程中相应损失进行有效分析与改善，不断追求生产设备综合效率最大化。通过不断地彻底地改善，消除损失，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

培训对象：

 希望掌握TPM管理方法，改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。

TPM管理培训主要内容：

实施TPM有什么意义？

TPM的体系框架是什么？

TPM系统是否适合我的企业？

实施自主维护与保养成功的关键是什么？

推动TPM持续改善的活动和措施有哪些？

TPM的8大支柱之间有什么关联？哪些是基本的支柱？

"慢性损失" 和"零星损失"有什么差异，怎么区分，怎么检测？

如何建立适合本企业的，消除或降低损失（Loss）的优先顺序？

为什么大多数企业的TPM都从自主维护与保养（AM）开始？

如何将计划维护（Planned Maintenance）落实到具体的工作当中？

实施了自主维护（Autonomous Maintenance）之后，如何实施其他支柱以提升设备效率和可靠性？

课程目标：

树立“我的设备,我来管理”的主人公意识

了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤

掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法

熟悉和运用教育培训的方式，组织实施设备管理革新课题改善

运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障

综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利用率

通过TPM管理培训，会让你系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓，了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法，以及如何处理设备管理潜在的问题；掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计划,策划TPM的程序和推进计划，以促进本企业TPM管理的顺利开展。

也让我们认识到TPM管理推广任重道远，它并不是自己的事，是全体人员共同努力的事儿;许多公司因为缺乏TPM专业技术人员，碰到技术性难题没法处理并沒有真实把握TPM的某些必需的执行方式 、控制措施、测试标准等，进而让TPM的推广效果受到非常大影响，早期的宣传和机器设备数据规范的创建，人们的公司也可以逐渐地迈向TPM管理机制。