今天采访的这位技师，几十年如一日奋斗在机修钳工的岗位上，从一名普通的技校毕业生到现在成为业界的专家翘楚。他具备丰富的设备检维修经验，是海上设备“疑难杂症”的克星。他以精湛的技术和沉着的匠心荣获了首届海油工匠称号，享受国务院政府特殊津贴。他就是海油发展装备技术有限公司的机修钳工，鞠兆刚。

鞠兆刚，男，1991年入行机修钳工，现任海油发展装备技术有限公司高级技师、海油工匠、海油发展技能专家。

不愿做将军的士兵

1991年毕业的鞠兆刚在2000年正式加入中海油，从事海上平台设备维修服务。在2006年第二届中海油机械钳工技能大赛上，拥有多年维修经验的鞠兆刚拔得头筹，拿到了金奖第一名。2008年，中海油举办第一届技师技能鉴定，鞠兆刚顺利获评。2011年，他再下一城，考取了高级技师。2017年聘为海油发展技能专家、是技师工作室牵头人、中海油第二届机修钳工技能大赛第一名。这些为他后来事业发展铺平道路的技能，源于的是他长年累月对待维修工作的那份肯干。

鞠兆刚说在个人层面上，他对自己有着准确的定位，自己学历不高，但在机械维修这一块还是比较得心应手。”我觉得从一开始到现在，一直把自己定位就是一线技能操作。我说我就是不愿意做将军的士兵。”正是基于这样的心态，他默默做好自己的本职，这么多年下来，他一直围绕着这个平台，对所有的平台的机械设备进行维修，“我觉得这个对于我的成长是非常的关键，是非常有帮助的。”

2002年至2011年，鞠兆刚担任主修领队，有一回在海上平台作业中遇到了一个百思不得其解的维修难题。已经做到极致的他，排查了所有该排查的问题，设备却依旧反反复复。“逼得那几天天天睡不好觉，真的天天睡不好觉。这个牙病犯了，三天三夜没睡觉，你根本就躺不了床了，确实给我造成了非常多的苦难。”但较真的他不愿逃避，选择了死磕，“我只能憋着自己，因为作为一个领队，你要负起这个责任。”最终，这个难题败给了他的认真。2009年前后，鞠兆刚一年下来能在海上服务200多天，甚至超过了海上定员的工作时间，回到陆地上的他，依旧照常天天上班，而这样的干劲同样源于他做事的那份责任心。

而针对这所有的经历，鞠兆刚还擅长于思索和提炼。“我有个习惯就是当天做完的工作，我晚上上床了之后我就回放一下，我当天做的什么工作，回放你看看那地方有没有疏漏，然后想起什么就拿本子记下来，然后是明天我该做什么。回去就是这样的。所以这个也是对我成长的一个帮助，也是一个关键啊。”

做过士兵的将军

或许正是鞠兆刚不愿做将军的“士兵态度”，让他在机修维修领域一直勇作排头兵，吃最苦的苦，打最难打的仗。而这一切都使他成为一位机修维修领域的“将军”。2018年，业务能力过硬的他被中海油聘为专家，主抓人才培养。

在新岗位上的他很快发现，技能人才队伍的建设暂时还跟不上企业的发展步伐，“把我们的一线的技能操作人员技能水平整体的提高上去，这是我们一个工作重点。”而技工出身的他，自然也知道造成这一现象的主要原因。“特别搞机械维修这一块三年五年，根本就看不出他水平，你要想能解决设备机械故障了，那可能已经是五年十年，你都不一定能吃透它。真的不见得能吃透，就跟老中医一样，年龄越大，他的经验就越丰富。有句话说失败乃成功之母啊。就是在多个失败当中，不断总结数据和经验，这才提升他的个人水平。那就是我们的典型的机械维修人的状态，所以维修人员培养非常慢，很难在短时间内培养出一个领队级的和主修级别的人，五年甚至可能十年才能达到他独立去领队去操作这个水平，这个实践是比较漫长的。”但在整个中海油中，机械维修却是最辛苦的部门之一。“现在我们的领队主修有的在海上超过250天，你回到陆地，你是没有休息时间的”。而从15年16年开始，部门便不再招聘了。“你很难留住一线技能操作的人才，非常辛苦。所以能真正能踏实干下来的人少之又少，在其中挑选出几个真正能拿下来活的人，就更少了。”

面对这般严峻的现实，鞠兆刚开始培养他们的第三方。“现在第三方可以列为我们的后备的一个力量”。他也希望公司能落地一些政策，促成人才的稳固。“第三方如果干的好话，那可能就给他转正，这对我们这个梯队建设可能有一定的好处。”与此同时，去年鞠兆刚还开始自己带徒弟，他认为技师层面需要的是整体的提升。他强调“师傅就是师傅，徒弟就是徒弟”。他也理解如今技工养家糊口的压力，但他鼓励技工们踏踏实实认真工作，学习真本事，“我们遇到很多的困难啊，但是你不能去轻易地去放弃。”

如今的他，依旧十分务实。一方面，作为技术工作室负责人的他，在工作室的定位上，不往高的定，甚至不做硬性规定。“首先就是解决生产难题，包括我们陆地出现的机械设备的故障，怎么帮助他们去完成这个工作。然后是人才培养，还有就是做一些小的技改技革。”另一方面，作为该领域的专家，对业界的交流，也希望是带着实打实的问题去的。每个人带着问题去，“出现什么样的故障，怎么出的故障，怎么样把它解决了，这些思路和方法，这说白了就是给我们一个提升啊。”

疫情期间的逆行者

2020年初，新型冠状病毒疫情在中华大地肆虐，举国上下众志成城，共克时艰。中国海油以前所未有的决心投入到“抗疫”阵线，在保障国家能源安全的同时，展现国有企业的职责与担当。为支援防疫物资供给，中海油能源发展股份有限公司紧急在重庆建设了一条口罩生产线。投产初期，设备运行不稳定，故障频发，受疫情影响技术人员紧缺，口罩产量无法达到预期水平，解决设备技术问题刻不容缓，海油发展当即决定选派最强技术力量到“抗疫第一线”排除故障，确保口罩的量产。这个时候，大家不约而同的想到了鞠兆刚，而他也当仁不让地接受了组织派给他的任务。

对他而言，其实口罩生产线是陌生的，故障类型也是未知的。在去重庆的路上，鞠兆刚不停的琢磨口罩设备的结构，其实心里也不是特别有底。面对这份沉甸甸的责任，他在心里给自己打气“设备是死的，人是活的，我一定能，也必须战胜困难”！

抵达口罩厂后，行李也顾不上安置的鞠兆刚一头扎进了车间，听厂里技术负责人介绍口罩设备的工作原理以及每一台设备近期出现的故障和故障处理办法。以往，厂里的技术人员找不准症结，一旦设备发生故障就只得将设备全部拆开进行故障排除，往往一拆一装再调试，这条生产线的当日产量就是零，严重影响既定的口罩目标产量。疫情当前，大家都心急如焚。

鞠兆刚带着一本记录本，眼睛盯着一台台运转的设备，不时的上手操作，并记录排查出的关键点。在遇到一些设备的棘手问题时，鞠兆刚除了研究设备说明书，上网查资料、查原理外，他那双工匠的巧手再次发挥了作用，不断的摸、感应、判断，这也是鞠兆刚在处理海上故障设备的常用方法，凭的就是多年积累的经验。有时候是肉眼根本看不出的毫厘之差，其中区别鞠兆刚却是心中了然。鞠兆刚善于观察，认为设备故障从来不是“就事论事”，故障原因是多方面的。厂里有一台设备每运转一小时就要高温报警，之前大家认为是设备运转时间过长，滚轮和下层超声波同时运行导致超声波仪温度升高造成的。每次都要停机降温，再将设备从头检查一遍才能重新投产。鞠兆刚通过连日的观察发现，故障与设备本身质量无关，而是重庆湿度大，加之厂内环境温度高造成了设备高热。他在设备外部加装了一台冷却风扇，以前运行一小时就报警的设备可以连续运转5小时以上不停机。

4月初，口罩厂的日产量已稳定在28万只左右，厂里的技术力量也逐渐成熟，组织通知鞠兆刚“一线”的工作可以告一段落，准备返津了。临行前，鞠兆刚再三梳理了自己编制的维护手册，叮嘱了日常维修的要点难点，同时建立了技术交流群，与厂里的技术人员保持联络，提供远程指导。

回望自己的这段“抗疫”经历，鞠兆刚说：“疫情当前，人人有责。作为一名石油工人，我有能力有机会为国家疫情防控做出些许贡献，十分自豪。无论是为祖国献石油，还是贡献其他，哪里需要我，需要我的技术，我就到哪里去。”鞠兆刚以精湛的工匠技艺和坚韧的石油精神践行了当代海洋石油工人的使命与担当！

尾声

从不愿意当将军的士兵，到做了业界出色的将军，鞠兆刚的身上，有的是朴实无华的务实风格。在面对各种难题时，他总不愿意回避，总竭尽所能承担起自己的职责。他常常挂在嘴边的“责任心”，或许值得被更多年轻人听到。