管理中，用人是关键。用对了人，企业可能因此脱困、重现活力，用错了人则可能将一盘好牌打得稀烂。

曾国藩以识人用人著称，他用的多是没有打过仗的读书人，然而由于人用对了，曾国藩的团练部队越过当时的正规军成为与太平天国作战的主力，并最终获胜。

工作中，六种人不能重用。

① 消极的人不能重用

消极是因为缺乏热爱，对一项工作缺乏热爱，则难以担当重任。

消极有两种情况，一种是一眼可见的消极，还有一种是其热情没法持久，一开始有热情，但很快热情就消退了。

消极的人不可能带出一支进取心强的队伍，也难以取得优秀的业绩。

② 情绪不稳的人不能重用

身居高位的管理者可以率性但不能任性。

情绪不稳的人情绪控制能力差，容易受情绪支配，这种情境下易于做出鲁莽、冲动的行为或决策。

好的管理者在军心混乱的时刻，应表现出镇静与果断，从而起到安抚人心的作用。情绪不稳的人不仅做不到这一点，很可能加速军心的溃散。

管理者的率性是真性情的体现，有时会给团队成员亲近的感觉，但管理者不能任性处理事务。

③ 不务实的人不能重用

企业内常存在“好高骛远”、“小事不做，大事做不了”的人，这样的人一旦重用，会给企业带来一股浮夸之风，只会歌功颂德，不善于务实解决问题。

杰克韦尔奇上任后，大力推进6Sigma改善活动，不久他发现企业存在一种令人哭笑不得的浮夸现象。外面大批客户在抱怨，而内部经理们在公司内部庆祝6Sigma质量控制取得了成功。随后，韦尔奇在人员任用上做了调整，这种浮夸风气才开始发生转变。

④ 不敢做决策的人不能重用

不敢做决策，员工无法知道什么该做与不该做。一位员工讲：“我们主管怕做决策，这样的人如何带领我们做改善呢”。

金庸先生鹿鼎记中，陈圆圆说过这样一句话：“诗词文章作得好，不过是小才子。有见识、有担当，方是大才子。”

人们期望管理者具有担当精神，必要时敢于决策，敢于走到“台前”。

“不敢做决策的人不能重用”，强化的是管理者的“担当精神”，有明确的是非观，以及一定的冲劲。

⑤ 不深入现场的人不能重用

朱元璋将皇位传给了他的孙子朱允炆，朱允炆就任后削减藩王的权力，被逼之下，他的叔叔朱棣开始造反。

所不同的是，朱棣有足够的现场作战经验，而朱允炆虽大权在握，但由于缺乏一线作战经验，结果被朱棣推翻，1402年朱棣登上皇帝宝座，史称永乐大帝。

刘强东作为一家大企业的创始人，他还时不时地亲自送外卖，体验快递员的工作。近年，由于太多人认识他，他这样的动作才有所减少。

现场是一手信息的来源地。不愿去现场、或经常不去现场的管理者，很可能对现场问题、员工想法、用户意见等一无所知，长期以往，容易滋生官僚主义，团队执行效率会受到负面影响。

⑥ 打压下属的人不能重用

梁山头领王伦处处打压林冲，这样的梁山偏安一隅，难有作为。待到宋江、晁盖做了头领，则到处延揽人才，给人才发挥的机会。虽然最终被招安，但轰轰烈烈地打过好几场仗，不少好汉江湖上美名远传。

打压下属的管理者说明他自身能力不足，不愿给下属机会，而是打压或提防下属，这样的团队很难有竞争力。