刚到一家新公司做采购，手里管着花钱的事儿，总想着赶紧露两手。但你有没有想过：是啥活儿都敢接显得厉害，还是踏踏实实先把能做的做好更靠谱？
其实采购这活儿，说简单也简单，说复杂也复杂。核心就一个：得在省钱、保证质量、不耽误事儿这几方面找到平衡点。要是刚入职就想当 “万能选手”，啥活儿都敢接，很容易出岔子。
比如，你对公司常合作的供应商根本不熟，随便找个新商家买东西，很可能买到次品。之前有家工厂就出过这事儿：新来的采购为了快点交货，没走公司原来的供应商名单，结果买的原材料不合格，整条生产线都停了，损失比省那点钱多多了。
再比如，各部门要啥东西你都没搞明白，就急着下单，买回来的东西用不上，不就白花钱了？更麻烦的是，每个公司花钱都有规矩，你啥审批流程都不懂就拍胸脯保证，很可能违反规定，到时候麻烦就大了。
所以说，刚入职别想着 “大包大揽”，先学会 “量力而行”，这不是怂，是聪明。具体该怎么做呢？
首先，花两周时间摸清情况。把公司常买啥、跟谁买、各部门多久买一次这些事儿搞清楚，就像出门前先看地图一样，心里有数才不会走弯路。
其次，把要采购的东西分分类。常规要的，就按固定流程办；急着要的，就多部门一起商量着来；特别贵或者不常见的，就上报领导审批。这样分工明确，不容易出错。
最后，别不好意思请教老同事。第一次做大额采购时，让有经验的人帮着看看流程对不对，既能少犯错，也能学到东西，多好。
说到底，职场不是短跑冲刺，是长跑。刚入职的采购，别总想着一下子表现得多厉害，先认清楚自己能干啥、不能干啥，把基础打牢，按规矩办事，慢慢积累经验。遇到搞不定的活儿，坦诚说自己现在还不熟练，然后一起想办法解决，比硬撑着把事儿搞砸强多了。这样一步步来，才能既保住工作，又能慢慢成长，最后成为真正能挑大梁的采购。
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