一、晨会
目的：统一思想、明确任务、强调安全、提振士气
- 回顾昨日生产情况：
- 通报产量、质量、安全等关键指标完成情况。
- 表扬表现好的班组/个人，指出存在的问题。
- 今日任务布置：
- 下达当日生产计划（品种、数量、交期）。
- 明确各班组任务分工、关键工序、质量要求。
- 安全强调：
- 提醒今日高风险作业（如登高、动火、有限空间等）。
- 检查劳保用品佩戴情况。
- 问题反馈与协调：
- 听取班组长反馈物料、设备、人员等问题。
- 当场协调或记录后续跟进。
二、现场第一轮巡查
目的：确认生产准备就绪，排除异常
- 物料核查
- 确认各工位物料是否齐套、按序摆放
- 检查物料标识、先进先出执行情况
- 设备点检确认
- 查看关键设备点检记录是否完整
- 检查设备运行状态、润滑、清洁情况
- 5S与安全巡查
- 通道是否畅通、物品是否定置定位
- 有无安全隐患（电线裸露、漏油、杂物堆积等）
- 首件检验确认
- 抽查首件检验记录，确认是否符合质量标准
三、上午跟线+异常处理
目的：保障生产顺畅，快速响应异常
- 进度跟踪
- 对照生产计划，查看各生产线实际进度。
- 记录延迟工序，分析原因。
- 质量巡检
- 抽查在制品质量，确认是否符合作业指导书。
- 跟踪巡检记录，处理质量偏差。
- 异常协调
- 设备故障 → 联系维修并跟踪进度。
- 缺料/错料 → 联系仓库/采购紧急补料。
- 人员异常 → 协调顶岗或调整工序。
- 成本随手查
- 检查有无空转设备、长明灯、漏气漏水
- 抽查领料单、计件单是否规范填写
四、午间巡查
目的：确保午间安全与秩序
- 设备停机确认
- 确认非连续生产设备是否关闭电源/气源。
- 车间整理检查
- 工具是否归位、物料是否遮盖防尘。
- 安全巡查
- 检查消防通道、应急设施是否正常。
五、下午跟线+数据整理
目的：持续推进生产，准备下班交接
- 继续跟线+异常处理（同上午工作）
- 数据收集与初步分析
- 收集各班组产量、质量、工时、废品数据。
- 初步分析当日成本偏差。
- 班组沟通
- 与人员沟通，了解下午进展与问题。
六、下班综合巡查
目的：确保当日收尾规范，为次日做准备
1. 生产收尾检查
- 确认当日任务是否完成，未完成原因记录。
- 检查在制品状态、标识是否清晰。
2. 物料退库与整理
- 监督余料退库，检查退料单填写。
- 确认车间物料摆放整齐、区域清晰
3. 设备停机与保养
- 确认所有设备已停机、断电、断气。
4. 5S与安全终检
- 检查地面、工作台、工具是否整洁。
- 关闭门窗、水电气总阀。
- 确认无安全隐患后方可离场。
七、当日工作总结
1. 填写日报：记录产量、质量、异常、成本数据。
2. 准备次日晨会内容：总结今日，计划明日。
3. 重点问题跟进：如未解决的异常，需制定次日跟进计划。
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