X

从混乱到有序:如何制定生产车间管理制度?

2024-06-05 栏目: 案例实践 查看(147)

生产车间是制造型企业的中心主战场,车间管理的方式直接影响着员工士气、生产效益、成本损耗,甚至产品质量。生产车间员工管理制度是企业为了规范生产行为、提高生产效率和产品质量、确保安全生产以及提升员工的工作纪律和技能而设立的一套管理规则。

一线管理人员拥有一套合适的管理制度,对于维持员工工作积极性、提高和稳定产品质量、降低成本是至关重要的。

下面分享一份生产车间管理制度,请逐条遵守!

01 在生产管理中


一、生产纪律方面

  1. 生产中必须严格遵守产品规格。
  2. 厂区和生产车间禁止吸烟。
  3. 珍惜生产设备,原材料及各类包装材料,禁止破损,制止浪费。
  4. 职工一定要听从合理安排,恪尽职守地完成本职任务,不能有意为难、疏忽大意或者拒绝接受组长和上级主管的指令,不服的要按照公司管理制度处理事务
  5. 着装干净整洁,按要求工作时一定要穿着工作服。
  6. 禁止私自出远门,有事情一定要请生产主管。
  7. 维护车间环境卫生,车间内不乱丢乱放、不随地吐痰、每项生产任务结束后都要打扫地面。
  8. 产品发生不良状况要立即停工报告,找出原因后才能继续投产。

二、操作规程等

  1. 正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或使用说明)非相关人员严禁乱动生产设备。
  2. 严格执行设备使用说明书,禁止抢时间影响产品质量,如抢时间浪费原材料应原价补偿。
  3. 职工进行工序操作时不得任意损坏材料、工具设备和其他物品,违反者以原价补偿。
  4. 全体职工均须按操作规程进行作业,违者视情从重。
  5. 操作机器应切实做好人离关机工作,停用后应及时断电。

三、产品质量等

  1. 必须树立“质量第一,用户第一”的经营理念,保证产品质量。
  2. 对于所发生的异常,应找出原因并及时消除,以保持质量一直稳定可控。
  3. 认真实行“三检”制,操作人员必须自检其所生产产品,经检验合格后方可转下道工序,由下道工序检验前道工序产品,不合格品有拒收权。如果发现质量事故做到了责任者无法查清楚不放过,事故原因无法排除不放过和预防措施无法制订不放过。
  4. 我们必须对生产出的产品的质量承担责任,确保不合格的材料不被投入生产,不合格的半成品不会被重新排序。
  5. 在划分“三品”(合格品、返修品、废品)的隔离区时,要确保标识清晰、数量精确、处理迅速。
  6. 上班要注意节约用水和用电、停工要时刻关水、关电、出工位一定要关水。

四、安全生产方面

  1. 严格按照安全操作规程执行。防止出现任何事故。
  2. 贯彻“安全第一、预防为主。
  3. 频繁的安全活动和班前会的召开,不定时的认真纠正和消除隐患。
  4. 重视搬运机械作业,以防压伤和撞伤。
  5. 正确运用带电设备和电气开关以防电击。
  6. 易燃、易爆物品应当分别堆放、设置醒目标识。
  7. 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显。

五、设备管理和维护

  1. 车间设备委派专人负责
  2. 认真执行设备保养制度并严格按照操作规程操作。
  3. 实现了设备管理“三步法”.坚持日扫,周修,月修,每天工作结束后对设备操纵控制系统,安全装置,润滑油路通畅油线,油毡干净等情况进行排查、油压油位规范,且按照润滑图表进行加注,油质达标,检查没有问题后才能正式运行。
  4. 大宗设备要有专人管理。
  5. 制定完善设备维修和保养计划,记录维修保养情况,填制及时,准确,整齐。
  6. 严格执行设备事故报告制度,发生故障要及时报告主管领导,制止运行。
  7. 要求即:整齐划一,整洁安全,润滑良好,达到了“三好”“四会”“五项纪律”。好即:管好、用好、保养好。四会:它具备使用、维护、检查和排除常见故障的能力。五项纪律:即:遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止,通知主管领导检查处理。
  8. 操作人员离岗应停止工作,禁止设备空车运行。
  9. 设备要保持运行和控制系统、安全装置的完整性和可靠性。

六、生产秩序管理

  1. 着工装工作时,不得穿着拖鞋,短裤,光背或者衣帽不整等服装,同时要佩戴规定的防护用品。
  2. 上班期间,严格遵守指定运作流程,不影响顺利作业。
  3. 每个工序都要受到车间品管的检查和督促,不混淆视听,不虚报人数,与品检相互配合,不顶撞人。
  4. 车间员工和班长及车间主任相互合作,不吵架,不打骂对方。
  5. 员工在上班之前严格禁止过度饮酒,若在上班前饮酒过多,当天将不被允许出席,并会被视为旷工。
  6. 车间里禁止吸烟。
  7. 工作时间有特殊情况需出门时,须征得班组长批准后方可出发,视情况定时,每周累计一小时以上,并扣发相应报酬。
  8. 工作时间内不得乱窜职位。
  9. 不能完成当天生产任务班组如果影响公司总计划就会自己加班加点完成工作。
  10. 生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏。
  11. 禁止越过和坐在任何机械部位上,禁止任意拆卸和移动设备,各类新装设备不经试验和试转也不允许私自启动。
  12. 在工作期间,除了查看公司的相关资料和发送、接收公司的邮件之外,严禁在网上浏览与公司业务不相关的任何信息,一旦被查出,将会扣除当月工资的20%作为罚款。
  13. 工作之前一定要把你职位上的产品物料、工作台面收拾干净,凳子就放在工作台底下。
  14. 夜班下班后每个车间的领导都有责任关紧门、关紧窗、锁好车间的门。

02 员工管理


车间人员管理的关键在于对车间现实情况的把握,只有充分认识自身的情况,才能采取行之有效的管理方法,最大程度地发挥员工的主观能动性。

一、早会制度

  1. 职工每天工作一定要提前五分钟到车间召开早会,不允许迟到早退。
  2. 班组长每一天都要单独开例会,由组长把上一天的总结公诸于世,内容涉及作业不良,质量,考勤等方面;并发布当天生产计划及当天工作要点,让职工了解当天生产等信息,例会以十分钟为宜。
  3. 组长在开早会上发言声音洪亮有力量,更以激励为先导,激发职工积极性。

二、请假制度

  1. 有特殊情况须当面办理时,应于两小时前以书面形式休学,并由主管和有关领导签署意见后方为休学有效,不得代为休学和事后休学,否则将以逃学论处。
  2. 杜绝在非上班时间私自休假或者批休假。
  3. 员工一个月请假不得超过2次。
  4. 员工请假必须先写请假条(说明请假事由),由组长签字交到行管部批签,方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有疾病可电话请假,上班后补上假条,并出示病历卡,若不能提供有关证明的按旷工处理。

三、 清洁卫生制度

  1. 职工应保持职务整洁,器材、桌凳和半成品应整齐排列,按指定地点摆放,不应随处乱摆,组长应保持办公台整洁洁净。
  2. 工具使用后必须洗净并摆放在规定范围内,工具要有专门小组专人负责保管,切勿随意丢失、颠倒甚至破损。
  3. 不可以随意乱扔东西,乱画东西。
  4. 车间地面不应有积水和积油现象;室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾。
  5. 各个车间的清洁工作都是由它们来承担的。
  6. 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。

四、其他规定

  1. 工作时间全体职工提倡普通话,工作和管理活动禁止存在省籍观念和行为上的差别。
  2. 一天的正常上班时间是8个小时,夜间如果临时超时则根据生产的需要暂告之。若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报生产厂长批准并送人事部门作考勤依据。
  3. 按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间按照车间安排执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。
  4. 在工作期间,除非是组长或更高级别的管理人员因工作原因在车间内移动,否则其他员工不应因工作原因互相调换岗位。如果因工作原因需要离开,必须先向组长请假并获得批准,然后才能离开工作岗位。
  5. 严禁在车间内闲谈、嘻戏、吵口打架、私离岗位、窜换岗位,对违反规定的按职工奖惩制度论处。
  6. 作业时间婉拒拜访与接私人电话闲聊,以保证产品质量与安全生产。
  7. 职工在非上班时间不准私闯车间,在车间内所分割的特殊区域也不准擅自出入。
  8. 任何人员不得将违禁物品,危险品和与生产无关的物品带入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。
  9. 车间严格按生产计划进行排产,并根据车间的设备状况及人员情况,认真安排好生产。生产工作分工负责,每个生产班组都必须在确保质量的前提下完成本班组的常规生产工作。
  10. 车间未按规定配备原辅材料和包装材料的,有拒绝接受生产的权利,并向上级部门举报。如果生产持续下去而发生亏损,其后果要由车间的各级领导来承担。
  11. 职工领料须经仓管员办理,不允许私领。生产时各队领导在车间组区有条理地放置物品和材料,作好标志,不允许混料。
  12. 职工应严格遵守质量标准和工艺规程,不擅自改变产品的生产工艺和装配方法。
  13. 在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员由于管理上的疏忽,还受到连带惩罚)。
  14. 生产流程一经确认,任何人都不得任意改动,若操作中发现错误,应立刻制止,通知相关部门的领导一起讨论、商定、签署意见后方可改动。
  15. 车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;由于工作的实际需求,需要临时调派人员,他们必须听从车间组长级或更高级别的主管的指示,并在工作中提供协助,同时也要服从用人部门的管理。任何对这些安排的不服从都将被上报给公司进行处理。
  16. 车间员工及外来人员在进入特殊工作岗位时,应当遵守特殊规定以保证生产安全。
  17. 修理员修理时好坏材料一定要分得清,一定要有明显的标记,切忌混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。
  18. 职工的职责是:保持工作环境卫生、禁止随地吐痰、乱丢垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元器件必须捡起。
  19. 操作人员必须在每天上岗之前对机器设备和工作岗位进行清扫,确保工序中工作环境卫生整洁、工作台面不杂乱、生产配件要有清晰标志区别摆放。
  20. 下班时应清理自己的工作台面。这一天,员工们把门窗和电源全部关了。否则,若发生失窃等意外事故,将追究值班人员及车间主管的责任。
  21. 强化现场管理,时刻确保现场整洁,设备齐全。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱应及时取出,不允许留下次日再清洗。
  22. 不得私自携带公司内任何物品出厂(除非有特殊情况,需要领导同意),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资。
  23. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者, 不论价值多少一律交公司行政部处理。根据情节轻重将其无薪开除,按偷窃的物价款的二倍给予补偿或者送交公安机关。
  24. 职工之间必须相互监督,包庇,瞒报等不良行为的,一经调查就予以严惩。
咨询

系统解决方案

  • 百仕瑞制造

    制造业管理专家(内训+咨询)

    从一线主管培养、高技能人才队伍建设,到制造业岗位建模及学习体系搭建,专注于制造型企业人才培养与绩效提升个性化解决方案。

  • 睿选优课

    企业一站式培训平台(公开课)

    “9大模块,3大层级”,行业+职位全覆盖,理论+实战全囊括,让老板省心、员工称心的学习平台。

  • 瑞制咨询

    精益企业系统方案供应商(深度咨询)

    转为制造型企业提供“本土化”兼具“国际化”的可实施咨询思路和解决方案,注重项目失效、财务收益和人才培养。

  • 睿邻

    领导力品牌(内训)

    帮助学员胜任岗位要求并不断挖掘个人成长潜力,专注自主课程版权和定制化项目的新锐领导力品牌。

留言

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么材料?售后服务怎么样?

联系吧
电话:400-921-0939
如遇占线或暂未接听请拨:18221036324