精益生产是从美国到日本成功地概括出丰田生产方式，丰田生产方式只是美国工业工程理论成功地运用到日本。
无论我们选择哪种生产组织模式，我们都需要将其精神寄托于自己的形态。因此，在我们的改革进程中，我们必须高度重视传统工业工程的运用，并确保这些传统工程能够成功地融入到我们的生产线中。
下面这组漫画是将工业工程运用到精益生产当中去，望各位看官能从中得到一些启发。
1、U型布局的成功实施与我们工业工程概论的第三章工作研究紧密相关，特别是关于作业测定与生产线平衡的部分！
2、全员意识改革。
3、由大批量生产到单件流生产是个不断提高的过程。而在这一过程中，工业工程的基本方法将逐步帮助目标的实现。
4、流动性就是我们在布局时要考虑到的重点。
5、安全必须摆在首要位置，而我们的提高同样应该以人为本。在做布局规划时还要结合人机工程。
6、在工业工程领域，物流设施与规划被视为一门核心课程。考虑，而人因工程（包括人和机）也是工业工程的一门重要课程。
7、设备和效率是我们在工地上需要重点考虑的问题，而最基本的工业工程都是围绕着工地来进行。
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