谈到“班组交接班”，

大家的看法各不相同。

观点1：班组交接班可有可无，只是几句话的交流而已，对工作起不到多少指导作用；

观点2：班组交接班一定要有，面对面交接工作能让人做到心中有数，接手工作时至少不会成为“无头苍蝇”；

观点3：各交各自岗位的班，这样不是更好吗？

经验证明

班组上下班交接、交接班记录的传递

能起到沟通信息、发现问题、协调配合的作用。

小编提醒

任何规章制度都是用血和教训换来的

交接班制度很重要

只有交的干净彻底

方可保证接班人员更安全

为大家分享一则

车间班组交接班管理制度

一起来学习一下吧~

实用！这是车间和班组交接班的管理规定

一、目的

为了对生产班组交接班工作进行规范化管理，清晰明确交接班方式，交接班内容以及双方的职责与权利，从而提高职工工作效率与工作责任心，培养良好职业习惯，保证生产平稳，持续，安全地进行，特此。

二、适用范围

该系统应用于生产装置班组在生产运行过程中交接班管理工作。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所称交接班是指最后一个生产班组完成任务时将要下班、下一个生产班组将要上班、两班组之间发生工作交接。

五、交接班程序

1.交班准备

（1）一、全面检查：交班班组的员工在交班1小时之后，除了要保证正常的生产之外，还必须对班组内的设备运行、生产操作、公用工具情况进行全面的检查、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。

2.接班准备

（1）正点上岗：接班人员应提前到公司，按规定要求穿戴劳动防护用品到自已所在岗位，保证有足够时间了解本班任务和上班工作情况，以便提前巡查，一般要求提前10—15分钟到公司。

（2）查签：当接班班组的工作人员到了自己的岗位时，看交接班的录音，仔细听问交班者的介绍情况，进场到自己的下属进行生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要生产数据逐项移交、重要工具逐件移交。尤其要注意要把查出的问题及处理意见、注意事项进行明确交接，接班人员要检查上述内容是否正确，是否达到交班要求，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。

3.召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4.班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名视未接班，签名后视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。交接班班长根据需要应分别召集本班组的人召开班前会、班后会，对安全生产提出要求或者总结班后工作。

六、“十交”与“十不交”

1.“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；

（2）交设备的操作：设备在值班过程中的开启和停止的时间以及停止的原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽；

（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；

（4）交公用工器具的全与全：仔细交接清点器具、器具及各类消防、防护器材等，做到数量全、整洁好且看质量缺损工具的破损或丢失应详细描述理由；

（5）交底工艺指标工艺控制：交底重要资料，交底重要工艺指标实施控制的体会及注意事项，以及下班时间做好的各项准备，都应仔细交接；

（6）交存台账记录：交存原始记录的正确性，明确性和完整性；

（7）交存于生产线的原料和辅料是否符合生产任务单所需原料。及产品质量及存在的问题；

（8）交接公司的文件，通知，通报，命令和其他相关的内容；

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况；

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。

2.“十不交”内容与要求

（1）生产异常或者事故隐患未知没有处理完毕没有移交；

（2）设备维护差或者情况不清楚没有交接；

（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不完整，不规范，不准确，不明确，不上交；

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接；

（6）遇到事故在处置或者在执行重要作业时，不交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）；

（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具，器具，仪器仪表等不全，或者没有清洗，没有点明和移交：各种工具的破损或丢失应详细解释原因，明确责任，按规定补办补偿；

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

七、交接班内容与要求

（一）交班内容及要求：

交班的职工交班之前，一定要对本岗位的设备运行状况，生产操作，公用工具，器具的使用状况和安全文明生产状况进行一次全面的检查，并就上述内容进行认真细致的交班。

设备运行情况交班包括：设备在值班过程中启停的时间、停运原因等。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。

公用工具，器具交班的主要内容有：工具，器具的数量和完好程度，对工具破损或丢失应详细描述理由。

安全，文明生产状况交班的主要内容有：该岗位安全隐患的检查与治理，岗位责任区清洁卫生的打扫。

（二）接班内容及要求

接班者要仔细听交接班时间介绍、细读交接班记录、逐一核对交班记录、对设备的运行状况进行全面的巡视检查。发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。

（三）交接时应做到“五清”和“两交接”

1.“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；

2.“两交接”即：现场交接和实物交接；

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护停复役，改动及定值更改时，信号装置的状况，应当场交清。

实物交接：它是指特定的物品，例如：文件通知，公用工具用具，仪器仪表等应移交实物而非单纯的帐面移交。

（四）有以下情况之一的，不得交接班

1.遇到事故在处置或者在执行重要作业时，不交接班；

2.接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；

3.接班人员未到岗的，不得交接班；

4.记录不清楚、不清洁的，不得交接班；

5.工具、器具、仪器仪表不清洗或者不点检，岗位责任区内清洁卫生不打扫干净的，一律不交接班；

6.交、接班人不签字的，不得交接班。

八、其它交接班注意事项

1.对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班都要由自己完成，不可以委托给别人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2.交接事项：以纪录及口述的形式，如实而细致地把当班的安全，环保，生产及设备的运行状况，操作体会，注意事项等交给接班人员，查出问题或者隐患、主管指示等等，如果在值班时出现了意外或者异常，一定说明意外或者异常是如何产生的，可能是什么原因造成、事故损失、处理及经验教训，交班者要当场讲清。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。

3.接班未明之事：交班时，由接班人员进行现场检查，记录台账，总结生产操作经验与方法，事故发生原因，安全生产情况，质量情况，设备情况等、环保和其他有关内容有异议时，交班人员要逐一答复，对不符合交班条件者要及时纠正，对特殊情况经纠正仍不符合交班要求者要向上一级报告并征求意见。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

4.接班离岗：

（1）在正式的接班人员开始工作之前，交接班的人员是不被允许离开工作岗位的。只有在他们完成检查并正式签署接班协议后，交班人员才被允许离开，并且任何后续的问题都应由接班者来处理；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报；

（3）如果指定的交班时间接班人员不能准时到职接人，则交班人不离岗，而由责任重大的接班人员承担责任。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

5.交接班责任追究：

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；

（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责；

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡没有仔细阅读和了解交接班记录或其不明之处没有及时过问者，均应承担责任；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责；

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常；

（5）接班人员交接班前查班期间，马虎行事，没有发现交班人员记录不符合现场情况，并已签章同意交接工作，除有明确证据表明是上班责任外，其他责任原则上都应由接班人员负责；

（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任；

（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任；

（8）在交接班过程中出现分歧时，最好由两个班长共同商议解决。如果两班之间存在异议，并且这些异议可能会对生产产生严重的影响，或者确实存在重大的原则性问题而无法达成一致意见，那么可以直接向主管汇报情况，主管应当立即采取措施进行处理和解决；

（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间；

（10）在条件允许的前提下，特种设备和其附属设备需要进行开盖或启动车辆进行试验检查和验收。

6.交接记录：

（1）每个岗位都须根据需要建立交接班记录本。为了便于管理，交接班记录格式和纸的尺寸，生产技术部应统一制定并分配。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方；

（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。

7.交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。

九、监督检查与考核

1.生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。

2.班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。

3.交班不清私自下班的，按早退处罚。

4.交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款20-50元。

5.因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。

6.对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

十、本制度流程图

来源：班组安全