要想在现代竞争激烈的工业市场中占据一席之地，提升生产效率和产品质量是至关重要的。为此，我们提出了10大黄金法则，这些法则旨在帮助您的生产车间达到一个全新的高效、有序和创新的境界。生产车间能否正常生产，产品质量能否得到保证，更是需要严肃厂纪厂规，制定有效管理制度。

均衡生产，有序调度

1、与公司合作，按厂部分配生产任务指标和本部生产实力具体安排执行生产计划；
2、负责执行上级分配的各项生产任务指标和落实致职工；

3、制订并实施现场作业标准与工艺流程，使所生产出的产品，能按用户要求，确保进度与品质；

4、达到了全面均衡地同步律动生产，使得最后生产易于包装和装箱。

产品质量、控制过硬

1、车间主任接了订单，首先组织各小组现场管理人员对这件标准样衣进行了工艺特点分析，并认真阅读了工艺单的生产要求；
2、就标准样衣各部分进行了质量标准协商和工艺流程拟定；

3、新款推出之前一定要督促相关的现场管理员做好产前样，做好一线生产员工的缝制指导工作，并请管理人员，质检人员做好巡检及半成品抽检工作；

4、严格要求和督促各小组职工按照工艺标准缝制、及时供应业务部门的大货样。

5、每项产品上线投产前要投产，相关现场管理人员要组织车间员工召开生产例会或者会议，就该项产品进行详细描述，同时以书面形式告知技术部样衣，工艺单，质量标准标准等信息，并向社会公布；

6、车间主任一定要组织和督促每个现场管理员在车位上解决质量问题，在成品前进行加工，以确保减少成品返工，进而确保产品质量。

及时提供原辅材料

1、车间主任必需要对正在订货的原辅材料进行及时跟踪，有需要报解的事项要及时报解；

2、安排车间所有相关人员进行各项产前准备：比如生产设备配置、相关人员配备、相关工具匹配等等；

3、与技术部合作备齐了相关需用定位板和实样板，以及其他各种投产前必备物品，做到每一条线上，有条不紊，临阵脱逃。
严于律己，严格考核
1、严格执行厂部各项规章制度并严格遵守管理制度，凡违反厂部管理制度者将根据情节轻重按照规章制度的相关规定进行惩处；
2、督促每名职工按时上下班并搞好车间相关工作人员考勤制度；

3、考勤制度应确保公平、公正，并以事实为依据来说服他人。

设备齐全，工作正常

1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁用—保管”；
2、督促相关人员对生产设备实施经常性的大修，调整，维修，养护；

3、督促各小组职工每天到单位打扫机台，查看自用设备的完好情况，娟有异常情况及时告知维修人员修理，以确保机台的正常运行。

安全至上，消除隐患

1、搞好防火，防盗及其他安全问题，把安全放在首位；

2、搞好安全、生产、消防及其他宣传；

3、禁止所有易燃品和火种流入生产车间，并在车间中禁止吸烟；

4、车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作；

5、工作结束后，强烈要求所有相关人员确保门窗已经关闭，并在门上锁之前仔细检查所有门窗是否正确关闭，同时清理车间内的所有员工并关闭所有电路；

6、督促每一名职工养成人离开机关的良好习惯，提醒相关工作人员经常安检。

堆得整整齐齐，生产文明

裁片不会掉在地上，衣框也不会乱搭；
衣角没有掉在地上，成品也没有乱堆放；
散线不乱扔，断针也不乱扔；
补片1换1、辅料次换1的优势；
粮食不进车间、杂物不放衣框；
保持机台清洁、现场整齐、卫生。
1、平车，凳子，框子以及相关的工具，器材定放，整齐排放，不允许乱放，乱移和乱换；
2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间；
3、要求半成品，成品应堆垛整齐，不乱捆乱放，不着地，次品应隔离和识别，避免机器因漏油而产生污迹，不同扎号半成品或裁片应分离，避免产生色差；

4、确保生产现场环境卫生干净整洁，监督相关人员对生产现场进行日常清理，并督促各小组职工维护环境卫生；

5、督促相关人员经常擦洗门窗，场地地面和各种生产备用工具等。

原始记录，齐整，准确，分块，清晰

1、记录日常事物，记录车间人事情况，登记员工清单，每单货物投产时间和结束时间，生产员工情况等等都要有详细记录和妥善保存；

2、现场管理人员对全部生产资料进行保管，每日总结《生产日报表》和《质检记录》并及时将各种报表报厂长处；

3、执行相关呈报并将《生产日报表》《质检记录》准确切实并公布于看板；

4、每天上班之前，都要处理当天日常琐事；

5、负责车间生产数量的发送和接收，并及时处理车间和各相关部门之间的移交。

士气高昂和协调一致

1、率先遵守厂部规章制度，并可在系统的细则中适当增加一定的激励机制，从而实现充分发挥职工和相关人员积极性和创造性这一目标，从而更好地为企业服务；
2、激发车间生产职工的紧迫感并采取切实有效的措施改善生产工作氛围，让生产线职工斗志昂扬；
3、统筹各队生产分配适当。依据相关人员缝制技术并综合考虑各种因素合理分配作业；
4、督促组长做好当天生产计划指标和维持每当位职工连续经营；
5、促使质检员将当天交验收室加工完成的成品填入日常《检验记录》中，促使发料员对当天发往车间的裁片进行统计并汇总反馈至厂部。

服务现场以理服人

1、负责对相关人员在生产线中发生的问题进行及时的处理；
2、在经营过程中，添加合适的感情成分让职工感到大家庭的温馨，解决职工生活中的某些问题，比如食宿等等，从而更好地服务于企业；

3、在运行过程中不可避免地会发生各种争议，当事人必须妥善处理内部人际关系，如果发生了不能处理或者是比较严重的情况，及时向厂部反馈解决情况，不要与生产现场发生矛盾，产生不利影响；

4、负责保持本车间现场生产秩序，做到井然有序。