精益化生产管理是企业提高生产效率、降低成本的有效手段，是提高企业经济效益的重要手段。精益化生产管理的实施要求企业具备良好的组织管理体制、完善的管理机制和有效的管理措施，以提高企业的核心竞争力。那么工厂精益化生产管理有哪些呢？
首先，企业要建立健全的组织管理体制。企业要制定精益化生产管理的实施计划，建立精益化生产管理的组织机构，明确组织职责及责任分工，完善管理制度，确保精益化生产管理的有效实施。
其次，企业要完善管理机制。企业要建立精益化生产管理的基本原则，定义精益化生产管理的目标，确定精益化生产管理的范围，制定精益化生产管理的指标，实施精益化生产管理的评价激励机制，以保证精益化生产管理的有效实施。
再次，企业要采取有效的管理措施。企业要加强精益化生产管理的培训，提高员工的管理水平，提高精益化生产管理的实施效率；要加强精益化生产管理的技术改造，提高生产设备的使用效率，提高精益化生产管理的实施质量；要加强精益化生产管理的社会宣传，提高社会的认同感，提高精益化生产管理的社会效益。
总之，企业要建立健全的组织管理体制、完善的管理机制和有效的管理措施，以提高企业的核心竞争力，实现精益化生产管理的有效实施。只有这样，企业才能实现持续稳定的发展，获得更高的经济效益。
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