班组建设：在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量（P-Production）、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）全面提升。

班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

一、班组建设的重要性

（一）、完善班组建设工作，规范班组建设内容。

作为企业最小的部门--班组，决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。(一)是加强班组建设。为班组提供良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的档案盒，为班组增添电脑、书籍;制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。(二)是加强班组管理。搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组

建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性，规范班组建设的内容。(三)是有奖有罚。为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。

（二）、以人为本，不断提高企业员工素质。

企业千条线，班组一针穿。企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如:脱产学习、鼓励自学、网络教育、承授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。

（三）、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神。

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。班长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提高。

（四）、以安全生产为中心，把管理的重心下移到班组。

在电力企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。加大对班组各项工作的考核力度，防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。为不断提高职工的岗位技能，适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要，应加大和做好培训工作的指导和服务性工作，采取请进来、送出去的办法，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性。并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。

此外还要加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行设入、整改，不能到“亡羊”时再“补牢”，因为安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围，实现各项工作都安安全全地生产，员工都健健康康地生活。只有这样,班组建设水平才能实现螺旋式地上升，企业发展才能重好、更快、更强。

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班组建设与管理的位置。

二、班组建设在现代企业中的重要意义

班组是现代企业管理的基础环节，是企业具体运作的前沿阵地。班组建设的优劣体现了一个企业的综合实力强弱，决定着企业的生命力与未来。随着当前，改革进一步深化，在把企业推向市场这一形势下，企业管理特别是基层管理却成为大部分企业发展的软肋，所以本文笔者将详细地介绍班组建设在现代企业中具有的重要意义，以使企业者更加深刻地认识到班组建设的重要性。

(一)、班组是现代企业的必要组成部分

现代企业有完整的、体系化的管理系统，分工明确且分工精细化。这决定了现代企业具有高效率的经营成果，较高的风险抵御能力。在整个现代企业经营管理系统之中班组建设位于金字塔的底层，是企业管理的基础。因此说，班组建设是现代企业组成的必不可少的一部分，在企业的运营管理过程之中发挥着不可替代的作用。

(二)、班组是企业底层员工发挥作用的最小单元

班组是现代企业最基本的一个单元。在任何一个现代企业的内部，分工十分明确和精细化，科学地分成工作不同，权力相互制约的部门。在每一个具体的部门内部又有更小的分工单位。班组是具体到每一种工作分工的最小单元组成，在范围上是最广泛的，在精神上是最坚韧的。班组看似平凡，却拥有非凡的生命力和创造力，是现代企业基层职工对企业负责的直接对象，是实施战略的第一阵地，为企业这颗大树的成长提供充沛动力。

(三)、班组是企业管理的基础

高楼大厦不可能凭空而起，需要坚实的地基。如果将企业比喻成为一栋高楼大厦的话，那么班组建设就是这座高楼大厦的地基。如果地基不牢固，细微环节就会出现各种问题，那么企业的整体运行都会不顺畅。如果地基牢固，并时常进行建设和维护，就会激发企业活力和热情，使之健康、良性的高效运营。由此可见，班组建设是整个企业的运行基础。

(四)、班组建设是提高企业生命力的有效手段

我们所言的班组建设，是符合现代企业管理要求的，科学高效的班组建设。一个科学高效的班组建设是提高企业经营能力的有效手段，是推动企业高效运作的源动力。万达董事长王健林曾说过，万达之所以成功在于其拥有对于班组建设的一整套先进的方法经验。其严格要求手下职工，将工作精细化分工到每一位职工手上，由小组长负责。每一位职工按照公司的要求，按时按量地完成工作，对自己的班组负责。万达成功的案例，让我们不难看出，科学高效的班组建设对于现代企业的积极意义。

(五)、班组建设是企业的软实力

班组建设可以将企业员工牢牢团结在决策层，执行层四周，增强企业的凝聚力，形成企业的的软实力。而这种企业内部文化的软实力不是一朝一夕就可以建立起来的，它需要日积月累的训练和环境的培养，需要党、政、工、团通力合作，上下级单位之间分工协作，努力加强班组建设的领导，才能不断把班组建设日渐完善，促进企业的发展壮大。

三、加强企业班组建设的有效方法

(1)首先，企业要充分认识到班组建设在现代企业中发挥的重要作用，集中精力建设现代化，科学可靠的班组制度;

(2)建立严格的，具体的企业章程并严格执行;

(3)坚持以人为本的精神，发扬企业内部平等、民主的传统，尊重每一位职工的人格尊严，为每一位企业职工的切身利益谋福利;

(4)在班组长的任免上要严格，公平，人性化。选任有能力，有责任感，有同情心的企业优秀员工担任班组长，从根本上提高班组长的综合素质。

总而言之，班组建设的优劣决定了企业的生命力与未来。企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，只有高效的，科学可靠的班组建设才能在现代企业中发挥积极的作用，扮演关键的角色。希望本文能够使企业者明白班组建设的重要性，将班组建设的作用落实到实处，发挥每一位企业员工的真正作用，共同推动现代企业更好，更快地发展!