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煤矿班组建设建议-煤矿班组建设与管理

2022-08-11 栏目: 百仕瑞视角 查看(961)

班组是企业生产经营活动的其础环节,是直接完成企业各项生产指标的根本其础,班组是企业的细胞,是企业专业管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的“前沿阵地”。各大煤矿企业一直以来把班组建设作为一项重要的班前日程纳入到日常工作当中,当然,在班组建设方面也取得了一些成绩和经验。

抓好班组建设将对煤矿建设起到重要推动作用,搞好班组建设,需要有正确价值导向、营造良好生产环境,因此,提倡每个班组里职工之间要围绕以“和谐班组,遵纪守法,相互协调,以诚相待,共同提高”为载体,引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。

煤矿班组建设建议

一个好的班组,首先要是一个和谐的班组。要抓好班组安全,首先要管好“人”。“人”是有思想,有情感的,各自都有自己份内工作岗位。班组长与职工首先应在工作上是建立在尊重和信任的其础上,要善干给班组营造一个自好的和谐气氛,摄高班组的凝聚力。在工作中,我们要善干发动职工。让职工为安全生产出主意,想办法,以大局为重,不搞个人及小圈圈主义。班组长的职能要放在从旁协调,过程监督以及培养新人的的位置上,对于一些日常工作要细节安排,没有最好的工作方式,只有合话的工作方法。同时我们还必须严格遵守各项安全规章制度,保证日常工作顺利开展。

班组建设是澄合发展的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,要求我们要不断学习,不断探索,将班组建设融入企业的日堂生产经营政治相各项工作的管理中,让班建设安全生产目标的实现,使班组直正成为职群众展示自我业绩,自我风采的舞台,成为实现自我发展,自我成才的大家庭。

煤矿班组建设与管理

1.抓好班组长的“三关”

班组长具有生产者、组织者的双重身份。如果把班组比作“细胞”,班组长就是“细胞核”。在煤矿安全生产中,班组长好比“兵头将尾”,是连接企业总体规划与班组生产指标的中间环节。班组长的专业素质直接关系到企业的整体生产计划能否顺利完成,煤矿要推行精细化管理,首先要选拔一名业务精干、德才兼备的班组长。

1.1准入关。现代煤矿管理体制下,班组长应具备几项基本从业素质:要具备基本的政治素质和较强的执行力;二要业务精干,文化水平过关,能够发挥模范带头作用,敢为人先;三要具备一定的人格魅力和较强的管理能力,能够做到以德服人,在职工队伍中有号召力。

1.2培训关。班组活动要靠班组长科学部署,班组若要推行精细化管理,班组长首先要树立精细化管理理念。班组长应积极参与企业组织的教育培训活动,不断提高思想觉悟和业务技能,做好班组的“主心骨”。

1.3履职关。班组长的工作比较繁琐,不仅涉及生产管理、质量控制,而且现场交接班、班组经济分配都属于班组长的职能范畴。煤矿企业应该通过教育培训活动不断深化班组长对自身职能的理解,督促其树立高度的责任意识,而且要立足本职,加强专业学习,妥善处理生产管理与经济效益的关系,从而使整个班组时刻充满活力。

2.抓好班组的人性化管理

精细化管理需要“人”的广泛参与。班组推行精细化管理要找准切入点。煤矿企业要从领导做起,由上至下逐级开展教育培训活动,以座谈会、动员会等途径,向职工灌输精细化经营理念,鼓励职工积极参与并支持精细化管理,逐步增强其主人翁意识,充分发挥职工的聪明才智为矿山做贡献

2.1注重培养职工的集体观念。班组中每一位职工的辛勤劳动才换得整个班组的荣誉,因此要定期举办集体活动,培养职工的集体观念。

2.2推行民主管理,以理服人。尊重每一位班组成员“参政议政”的权利,做出重大决策之前要广泛征询班组成员的意见或建议,班组成员群策群力,往往能事半功倍。出现问题以后,作为一班之长,应该用于承担责任,查明原因,吸取教训。

2.3加强沟通,以情感人。班组长应该坦诚面对班组成员,针对班组内部的矛盾或生产中出现的问题,要耐心地去沟通交流,要着力解决班组内部不同的意见或分歧,主动帮扶困难职工。

2.4 关注职工的闪光点。在生产管理中,班组长应该学会放大职工的闪光点,在适当时机提出表扬,同时针对其需要改进的地方提出合理化建议。

3.抓好班组的安全生产管理

合理、准确的安排好每个班次的安全生产任务,在矿山的生产过程中起着至关重要的作用。

3.1合理部署工作计划。班组长部署工作任务前,必须做足事前准备工作。要根据班组成员的专业特长和身体健康状况合理分工,分清轻重缓急,量才使用,确保工作无遗漏。

3.2 提高工作计划的预见性。班组长应根据企业生产的总体规划制定每日、每周、每月的工作计划,要学会把握大局,提高工作部署的预见性。

3.3安排工作的周密性。班组生产涉及材料管理、人员管理和设备管理方方面面。开工前,班组长应提前确认备料充足,人员和机械设备到位,同时预测每一环节的突发状况,提前制定应急预案,以确保生产活动顺利开展。

3.4安排工作的量化性。凡有量可计的工作,必须明确数量计划。首先估算每一量化环节的工作量、劳动强度及进度计划,保证各流程衔接紧密,以免浪费生产成本。

4. 抓好班组的材料管理

4.1物耗、成本要落实到人。建立健全成本考核机制,推行成本管理责任制,保证每项成本开支都能找到责任人。班组的物料消耗与绩效考评直接挂钩,以减少成本浪费,节省工程开支。

4.2要转变观念。每天结束生产活动后,针对物料、材料消耗进行成本核算,使班组成员及时了解物料消耗情况,以便及时发现成本管理中存在的问题,翌日改进。通过成本消耗日核算,提高班组成员对物料管理的认识,督促其从自身做起,关心物料消耗,杜绝物料浪费。

4.3要提高认识。要使班组职工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性,引导班组职工利用工作技能的提升和改进,促进生产成本的节约。鼓励针对节能降耗的小发明、小革新。

5.抓好班组的现场安全管理

加强现场管理是班组推行安全管理的重点内容。

5.1班组成员上工时必须佩戴全套的安全防护用具,班组长监督其规范使用,以保障其生命安全。

5.2机械设备必须装设安全附件,班组成员要定期进行设备保养,及时消除事故隐患。

5.3班组成员一律持证上岗,严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化。

5.4材料、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。

55岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组有安全规章制度。

5.6班组在生产现场要及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。

6.抓好班组质量管理工作

在矿山班组是最小的生产单位,质量问题从班组抓起才最有成效。

6.1注重引导,提高班组成员的质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想,让职工都明白质量达标在贯穿矿山整个安全生产过程中所起到的至关重要的作用,为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

6.2 开展交流,激发质量创新意识。开展职工共同质量改进计划,班组成员定期召开小组QC讨论会议,针对日常生产过程中易出现的质量问题,搭建一个职工之间信息交流与沟通的平台。其次,要通过持续开展QC活动,充分调动职工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决身边存在问题的自觉性。切实灌输质量管理是每个班组成员的本职工作的工作理念。

7.抓好班组验收精细化考核工作

建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,对职工工作量完成情况进行总结评定和跟踪了解,是班组管理精细化不可或缺的重要一环。根据各行业的技术规程、技术标准编写制定质量验收标准,并对检验的结果做出详细的检验记录,造册入表,登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督的作用,鼓励班组职工立足岗位,提高工作技能。据此对职工进行经济考评,工作量大质优者高酬,反之,则低薪或处罚,职工口服心服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。

加强完善煤矿班组建设与管理,是新形势下的煤矿安全生产的根本保证。班组建设好的管理经验和方法需要我们在日常的工作过程中去不断的探索和实践,只有班组长心存矿山、心系职工,有安全的责任意识,不断提升本班组的整体合力,发挥好职工的聪明才智,才能确保矿山安全、稳定、健康、持续发展!

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