什么是领导力

领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。

领导力能让管理者轻松获得团队成员的认同，轻松指挥团队成员的工作。而且领导力是个人的一种品质，一种气质，一种做人的准则。也是领导者的个人素质、思维方式、实践经验以及管理方法等的结合体。那么，我们如何提高领导力呢？

如何提高领导力

领导能力可以通过后天的训练获得，但是的确非常不易。就像游泳、骑车、开车等技能一样，领导力只有通过反复练习才能获得。熟练的秘诀就是：不断地重复。

所以要想成为更合格的管理者，就要通过反复地练习基本技能，达到小脑记忆的程度。只有技能固化，才能在日常的生活和工作中发挥出巨大能量。

快速掌握领导力的4个方法

1、领导好自己

这里需要用到高效技巧，管理者要吸收自己所需要的优势能量。

几乎所有人都当然的认为，领导嘛一定是领导别人。其实领导者第一个领导的对象就是自己。

领导自己的最低目标是，要求别人做到的事首先自己要做到。

要想别人主动工作，领导者即使做不到有人格魅力，但是让下属做到的事，至少自己要做到。这里说的让下属做到的事自己要做到，不是说自己和下属做一样的事，而是指在做事精神和理念上。

比如要求下属诚信，自己首先要诚信，要求下属工作全力以赴，自己平时做事也必须是全力以赴。

2、领导自己的表现就是率先垂范

率先垂范要求领导躬身入局。下属在遇到困难的时候，最需要的是上级的肩并肩作战，不能做到躬身入局的上级，最多是个管理者，而很难成为员工心目中的领导者。

公司高管还需要有感召力，任正非在给员工的信中曾经说，“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样，越是在困难的时候，我们的高级干部就越要发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜信心，引领队伍走向胜利。”

很多领导者花了大量精力去领导别人，可是最需要被领导的那个人，却被他遗漏了。一个自己都领导不好的领导，是不可能成为优秀的领导者的。

3、学会广泛而有效的社交

这里需要用到高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量。

具有初级影响力的人，能通过自己认识的人去完成一件自己不能独立完成的事情。往上走，如果一个人能够激励自己认识的人，让这些人去影响他们认识的人完成自己想要完成的事情，这个人就具备了更高级别的影响力。

一个管理者，如果可以通过广泛社交，获取外部资源支持公司的业务发展，那么这家公司就具备了更高级别的影响力，就完成更多管理者自己或企业自身无法完成的商业任务。那么，这家企业在市场里生存就更具备优势。

该跟哪些人社交呢？比如：跟行业里的资深人士社交，向行业内佼佼者学习的机会不应只在纸上，同资深人士社交，也是一种获得行业资讯的高效率方法。

跟各行业各专业的精英社交，管理者之所以为管理者，就在于他的眼光不会局限在自己的工作里，他会广泛涉猎，去了解行业以外的知识，为公司的下一部发展提前做好准备。跟他们成为朋友，能获得大量创业领域的最新资讯，这是一个团队埋头苦干若干年也很难获得的。

另外，跟投资人做朋友也不只是融资这个功利的想法，投资人在看待公司时往往客观公正，并且会从长远的角度评价公司发展的利弊。

4、确保下属快乐的工作

这里需要用到高尚技巧，管理者要将自己的优势能量传达给员工

很多人把工作和生活分开，其实工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占据着重要地位。

正因如此，领导者更应该让工作场所充满乐趣。很多经理都认同这一点，但事实上，很多经理一到办公室，就立刻“吸”走了原有的快乐。

有时是因为，管理者发表了某些负面言论，对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属；有时是因为，管理者认为快乐是不严肃的，而工作需要拿出严肃的态度；有时仅仅是因为，管理者没有认识到，自己有责任创造快乐的工作氛围。

事实上，这就是管理者的职责。下属为工作奉献了白天时间，有时还需要奉献出晚上的时间。没错，公司给他们发了工资，充实了他们的钱包，但作为一个领导者，你还需要充实他们的灵魂。

5个提升领导力的技巧

一、公正严明

领导无论是做人还是做事都应该公正严明，绝不徇私枉法。

有员工犯了错，按照规章制度进行处理，不能因为任何原因而有违法度。只要你一次破例，后续就意味着有无数次破例。所以，口子千万不能开，否则会对自身的领导力造成非常严重的打击。

如果身为领导能够公正严明，对事不对人，任何人犯了错，都按照制度来惩罚；无论谁做出了成绩，都按照制度来奖赏。这样，才能服众，才能让所有员工心服口服。

所以说，严格要求自己做一个公正严明的领导，是提升领导力的一大技巧。

二、与员工保持合理的距离

领导身为团队的管理层，想要提升个人领导力，必须要学会和下属保持距离。

千万不能为了彰显自己的亲和力而去和员工打成一片，那不仅无法起到任何效果，反而还会有损自身领导力。

否则，一旦出现了事情，领导会非常为难。若是严肃处理和自己亲近的员工，他心中肯定会有抱怨，甚至怀恨在心。可若是不严肃处理，又难免会让其他人产生不满。

私人的感情牵扯到工作中，这是最不明智的做法。即便领导自认为不会被私人感情所影响，但在别人眼中也绝不可能。

所以，和员工保持合适的距离，该严肃时严肃，该亲和时亲和，是提升领导力的一大有效方式。

三、懂得放权

管理层如想要提升领导力，就必须懂得放权。不要任何事都去亲力亲为，多给下属一些锻炼的机会，也算是对他们的培养，必然心存感激。

领导要做的是把控全局，而不是在鸡毛蒜皮的小事上纠结。给队员们一定的灵活性，让他们去主动承担工作上的责任。

告诉员工，如果出了问题，我就直接找你。这才是正确的带队方式。

而不是领导一直保护员工，让他们在自己的羽翼下不敢自己去经历风雨。领导一个人把所有的事情都给做完了，那员工又还有什么存在的必要呢？

给员工一个标准，教他们规范，鼓励大家创新，他们自然会慢慢为工作思考、负责。

四、合理的激励

激励是管理团队必不可少的一大手段，身为管理层，多激励员工，才能激发他们的工作热情。

有了积极的态度和源源不断的动力，工作上自然会顺手许多，管理也会相对容易。此时此刻，领导要做的就是适当的引导。

物质上的激励就有奖金、奖品、提成等等；而精神上的激励则有荣誉、言语上的夸赞、称号等等。

不同的激励方法，对员工们所起到的效果其实都差不多。关键是有了激励，能够提升员工的积极性，促进他们的正向循环，方便领导的管理。

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五、任人唯贤

对于一个管理层来说，选人、用人、驭人是管理团队的关键要素。

若是领导能够根据每一个员工的特点来安排工作，就能有效发挥他们身上的优势，创造最大的价值。

不仅能帮团队带来更多的利益，而且也能帮员工建立信心，获得成就感。

善于用人的领导，往往更容易获得员工们的支持与拥戴，有了这一基础，管理起来无疑会相对轻松许多。