精益管理就是要求企业以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务，提高顾客满意度。精益管理的目的就是企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

功能：保障全员积极参与改善，增加改善量、持续性。

途径：改变员工的行为习惯，保障全员积极参与改善。

目的：简单、快速、持续提高效率、品质，缩短交货期，减少浪费。

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。

生产经营环节中的七种浪费包括：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。

其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间;占用资金;额外的人力盘点及管理;造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。

砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死。企业如何通过精益管理降低成本风险?通过总结，应该做到以下几个方面：

1、砍预算

首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

2、砍机构

砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命--全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。

通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念;

按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程;根据新的业务流程设计新的利益机制。

3、砍人手

一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的;

必须有可以量化的数字;具有挑战精神;要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1>10。

4、砍库存

设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。

降低企业库存的细则：直接送到生产线;循环取货;与供应商保持信息沟通;通过与供应商建立良好关系，确保优先送货;转移库存。

5、砍采购成本

磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。

通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。

6、砍劣质客户

曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。

但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。

7、砍日常开支

仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

8、砍会议

实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，

把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。

把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的。