执行力指按照规划路线行进并达成目标的能力。很多时候，决策本身无对错，它的对错是由后续执行状况决定的，执行得好，决策就是对的，反之，决策就是错的。提升团队执行力的做法很多，但它们都是围绕三个关键词而展开的，这三个关键词是目标、规则与能力。这三个词是提升执行力的密码与钥匙。
第一个关键词：目标。
目标解决了“往何处去、干什么”的问题。没有目标，执行力无从谈起，因为人们不知道往何处使劲、该做什么。
目标具有五大价值，①目标指明了方向，②目标使资源被聚焦使用，使人员工作重点突出，③依据目标展开的工作规划有效提升了团队的协作性，④便于对工作的评估，即依据目标的达成状况来评估人员的工作成果，⑤目标还具有一定的激励功能，如达成目标后的奖励使员工心向往之。目标五大价值的每一项价值都能有效提升团队执行效力，这就不难理解，目标为什么是执行力的三个关键词之一。
要达成这样的价值，目标设置有三个注意点。
1）目标不能太多目标太多，则失去其引导聚焦的功能。法国思想家蒙田说，没有一定的目标，智慧就会丧失；哪儿都是目标，哪儿就都没有目标。
2）目标合理化目标合理化有四个方面的考量。
①目标所指引的方向是对的或大致正确。
提升客户满意度、让企业盈利等这样的目标其指引的方向一般不存在问题，但诸如每月扩张200家新店、以亏本方式来占有市场，这样的做法可能与正确做法背道而驰，很容易引起员工对目标合理性的猜疑，一旦这种猜疑存在，团队执行力将大打折扣。决策首先要避免拍脑袋决定容易引起争议的目标，其次，经过深思熟虑的目标应做好解释说明工作，以赢得团队成员至少是核心成员的支持。
②为达成可分解以及可评估的作用，目标应尽可能具体、量化。
③目标的量化指标应具有一定可实现性，同时也有一定挑战性。
④目标设定需匹配企业发展与外界市场状况。一家初创企业，它的目标可能只是“尽快盈利”的方向型目标，过于具体、量化的目标反而限制其在激烈变化中的应变能力或使其丧失迅速成长的机会。另外，当一家成熟型企业面对外界的剧烈竞争时，则可能需设置看似不合常规的“颠覆性”目标，以获得重生或在竞争中脱颖而出的机会。
3）目标成为众人的目标
即通过对大目标逐级分解，使每个人的目标与大目标紧紧相连在一起，众人个人目标的达成意味着企业大目标的达成。
另外，目标合理化是员工认同目标的一种重要因素。
目标一旦成为众人的目标，团队就有了凝聚力。
爱默生说，一心向着自己目标前进的人，整个世界都会为他让路。目标将众人凝聚在一起，并激发出团队战斗的欲望。
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