获得认可是一个人在社会中努力奋斗的动力源之一。团队工作也是如此，没有人期望自己的努力、付出被忽视、被曲解。当有评价权的人士对他的努力、付出表达认可时，就会产生鼓舞与激励的作用。

一位作者写了本书，销量平平，却有不少读者留言表达喜爱之意，作者很感动，在社交媒体上说：“每每读到来自于读者的赞誉或认可，作为作者，感觉很暖心。”一位空姐说，在飞机着陆后乘客离机时，乘客的一句“谢谢”是她们空乘人员唯一感受到自身存在价值的瞬间。

认可激励是日常最容易实施的激励方式，日常性的认可激励一般有三种做法，分别是“表达关注”、“表达感谢”、“赞美”。

一、表达关注

有些人默默做事，他不善于表达或缺乏表达机会，此时，管理者对他所做的事表达关注，也就是在表达对他的认可。孩子默默拖了地，如果家长忽视了，孩子会失望，如果家长关注到了，“咦，今天地面怎么这么干净？”孩子心里就会美滋滋的，因为他付出的劳动得到了认可。

二、表达感谢

小仓昌男创办宅急便时，让家族企业中的部分大卡车司机（这些司机之前一直做企业间送货的工作）转行开小卡车给家庭送货，一开始这些大卡车司机并不愿意，因为在卡车圈子，开大卡车更有面子。此外，给家庭送货还要负责收钱及处理票据等事宜，也增加了他们的不满。

是什么使得这些大卡车司机发生转变的呢？是用户的认可。每次把货品送到用户家中时，家庭主妇往往会表示感谢和慰劳，“谢谢啊”“你辛苦了啊”之类的话语不绝于耳。反观以前给企业送货的情景，对方经常甩过来一句：“怎么这么晚才送到！”

小仓昌南总结道：“正向反馈使宅急便的司机们士气大增。换言之，客人的感谢和慰劳之言，成了我们公司行车业务员工作中的最大喜悦。”

管理者在员工辛苦劳作如为赶货加班之后，也应该向员工表达谢意，从而与员工形成良性互动的关系。

三、赞美

郭靖桃花岛初见周伯通，被周伯通一推，深知周伯通功力深厚，赞道：“弟子武功低微，见识粗浅，不敢妄说。但适才前辈这样一推，弟子所拜见的武学名家之中，除了洪恩师与黄岛主之外确无第三人及得。”周伯通一听，极是高兴，一张毛发掩盖的脸上显出孩童般的欢喜神色。戴尔·卡耐基说，普天之下，只有一种方法可以让别人做事情，并让他心甘情愿地去做，就是赞美对方。要记住，只有这一种方法。

赞美在日常性认可激励中具有更强的激励效应。管理者对下属身上的亮点以及突出成绩应该不吝赞美之词。很多时候，一个人辛苦劳作，他往往要求不多，只要求来自他人的理解与认可，如一位家庭主妇在家里忙里忙外，如果能得到来自丈夫的关切之语，那么她的辛苦感受至少可以减轻一半。

如果管理者经常否定下属，则容易引起下属的“对抗”或消极行为。善于认可下属的管理者，其团队成员的积极性高、自主性强，团队氛围更好。认可是一种正反馈，人们需要这种正反馈，认可让人们感受到尊重、自身的价值与荣誉感，这是认可起到激励作用的根本原因。