- 班前人员状态确认： 在班前会前或开始时，逐一观察和询问班组成员的身体和精神状态（有无疲劳、生病、情绪异常等），确保人员适合上岗作业。
- 召开针对性班前会： 组织简短高效的班前会，传达上级安全要求，明确当日工作任务、存在的风险点、具体安全措施及应急预案，进行安全交底。
- 安全防护用品（PPE）检查： 检查并确保每位班组成员正确佩戴齐全、合格且符合岗位要求的个人防护用品（如安全帽、防护眼镜、手套、耳塞、安全带等）。
- 设备设施安全点检： 带领或监督关键设备、安全装置（如急停按钮、防护罩、联锁装置、报警器）的日常点检，确认其处于完好有效状态。
- 作业环境安全检查： 巡视责任区域，检查工作场所是否整洁有序，通道是否畅通无阻，照明、通风是否良好，地面有无油污积水等隐患。
- 工器具安全确认： 检查班组成员使用的各类手动工具、电动工具、气动工具等是否完好无损、绝缘良好、标识清晰，符合安全使用要求。
- 危险能量隔离验证： 对于涉及维修、保养、清洁等需要能量隔离（上锁挂牌）的作业，亲自或指定专人确认能量源已被有效隔离、锁定并挂牌。
- 高风险作业许可监督： 对需要办理作业许可证的高风险作业（如动火、受限空间、高处、吊装、临时用电等），确认许可证齐全有效，安全措施完全落实，并全程监督或指定监护人。
- 关键操作安全监护： 对工艺操作中的关键步骤、新员工操作、首次进行的操作等进行重点监护和指导。
- 现场安全行为观察与纠正： 实施走动式管理，不间断观察现场作业人员的行为，及时发现并立即制止“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为。
- 隐患动态排查与报告： 在巡检和观察过程中，主动查找新的安全隐患（包括物的不安全状态和人的不安全行为），能立即整改的立即组织整改，不能立即整改的按规定流程上报。
- 危险作业旁站监督： 对于危险性较大的作业，班组长必须在现场进行旁站监督，确保安全措施执行到位。
- 应急器材状态检查： 检查责任区域内的消防器材（灭火器、消火栓）、急救箱、应急洗眼器、冲淋装置等是否完好、有效、取用方便。
- 物料安全状态确认： 检查使用的原材料、化学品等物料是否标识清晰、储存合规、无泄漏、无混放等风险。
- 安全沟通与信息传递： 保持与班组成员、上下游工序、上级及安全部门的顺畅沟通，及时传递安全信息、警示和变更要求。
- 班组安全活动组织： 根据计划或需要，组织短时的安全分享、事故案例分析、风险讨论等微学习活动。
- 异常情况应急响应： 当发生异常情况（如设备故障、泄漏、险肇事件）时，立即启动应急程序，组织人员疏散或初期处置，并迅速上报。
- 安全记录完整填写： 及时、准确、完整地填写班前会记录、点检记录、隐患排查记录、交接班记录等相关安全台账。
- 班后安全确认与交接： 下班前，确认本班次工作结束，设备处于安全状态，现场整洁，无遗留隐患。与接班班组长进行详细的安全交接，重点说明遗留问题、注意事项和未完成事项。
- 当日安全工作小结： 简要回顾当日安全管理情况，总结好的做法和存在的问题，思考明日安全工作的重点。
班组长每天必做的安全管理任务
2025-08-05 栏目： 对话高管 查看(8)
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