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班组长必备:五懂 五会 五能

2024-11-13 栏目: 百仕瑞视角 查看(181)

班组长在一线工作,每天面临大量的问题需要解决,包括质量问题、成本问题、效率问题、人员问题、客户投诉问题等。

如果团队人员又得不到有效培训,单靠班组长一双眼睛挨个盯,很容易让问题隐藏,或者发现问题太晚,错过了挽救时间,造成效率或质量的损失。

大多数班组长业务水平都很强,但对于培训下属,有的认为这是人力资源部的事,自己不放在心上;有的想做培训,但没有人教,无从下手。

其实,只要班组长熟练掌握“5懂”“5会”“5能”,并把这些知识传达给下属,班组的水平就能得到迅速提高,留人也不是难题了。

01

“五懂”,是员工上岗的素质要求。

1)懂工艺技术。

只有深入了解生产工艺原理和流程,才能熟练操作每一个工序,确保生产控制指标得到精准执行。这样才能实现高质量的产品输出。

2)懂危险特性。

为自己穿上一件安全铠甲。岗位上的物料可能潜藏着各种危险,了解它们的危险标识、理化特性,掌握急救、消防措施,才能在紧急情况下迅速应对,保护自己和同事的生命安全。

3)懂设备原理。

设备是生产的基石,只有深入了解设备的构造原理,熟练掌握启停操作技能,才能确保设备稳定运行,为生产提供源源不断的动力。

4)懂法规标准。

明确生产活动的安全边界。只有遵循才能确保生产活动合法合规,避免不必要的法律风险和损失。

5)懂制度要求。

是融入企业文化的基础。遵守这些制度,不仅能确保个人行为的规范性,还能促进企业和谐稳定发展。

“五懂”不仅是员工上岗的基本素质要求,更是在工作中保护自己、提高效率、促进企业发展的重要保障。

02

“五会”是员工上岗的能力要求。不仅关乎个人工作的顺利进行,更直接关系到企业的生产安全和整体效益。

1)会生产操作。

是每位员工必须掌握的基本技能。就像当一名司机,必须熟练掌握换挡、加速、刹车等操作,才能确保行驶的安全和稳定。

2)会异常分析。

当工序操作出现异常时,能够迅速识别问题或报告,并采取有效措施进行处理,哪怕只是立即汇报,也是防止事故扩大、减少损失的关键。

3)会设备检查。

这是保障设备正常运行的重要一环。通过检查,可以及时发现设备的异常状态,预防潜在的安全隐患,减少停机的损失。

4)会风险辨识。

员工在工作中必须具备安全意识。才能够辨别出作业和设备运行中存在的风险,才能提前采取措施进行防范,避免意外事故的发生。

5)会应急处置。

当岗位出现生产异常时,能够迅速采取应急处置措施。比如现场发生火情,能准确使用灭火器材,迅速控制火势的蔓延。

03

“五能”是员工上岗的行为要求。

1)能遵守工艺纪律。

严格遵守工艺流程和操作规程,确保生产操作的顺利进行,更能保证产品质量合格。

2)能遵守安全纪律。

正确佩戴个人防护用品、使用应急设备设施,以及严格执行危险作业操作标准,都是对我们生命的最好保障。

3)能遵守劳动纪律。

遵守工厂纪律,不空岗、串岗、睡岗,不扰乱工作秩序,这些都是对职业精神的最好诠释,也是我们对工作的尊重和热爱。

4)能制止他人违章。

为团队安全筑起一道坚固的防线。及时发现并制止现场作业违章行为,不仅是对自己负责,更是对同事和团队的负责。

5)能抵制违章指挥。

敢于拒绝违章指挥,是我们对职业操守的坚守,也是我们对自己和他人生命安全的尊重。

因此,“五能”不仅是员工上岗的行为要求,更是我们共同守护工作安全、提升工作效率的坚实屏障。

04

交期质量在一线,基层班组必须加强练。

加强“5懂5会5能”培训考核,提升人员素质、能力和行为约束力,保障各项运作高效执行。

班组能力提升只有起点、没有终点。

来源 | 万启品智大讲堂

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