在传统企业中，质量经理往往被戏称为“救火员”或者“替罪羊”。这是因为在销售好的时候，很少有人会认为这是质量经理的功劳，而当销售不佳或者出现大事故时，质量部门往往成为各部门的靶子，质量经理则成为理所当然的替罪羊。

简单来说，质量经理就像是操着卖白粉的心，却挣着卖白菜的钱。他们的工作对公司的发展至关重要，却往往被忽视。他们不仅需要在工作中保证产品质量，还要应对各种挑战和压力。

质量经理的工作并不轻松。他们需要制定和执行严格的质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。他们还需要与生产部门、供应商以及客户进行沟通和协调，解决质量问题并改进生产流程。质量经理需要不断学习和更新知识，跟踪行业的最新发展，以提高产品质量和竞争力。

然而，当质量经理在工作时全情投入，充满鸡血，但当问题出现时，他们往往会感到沮丧和困惑。他们不得不背负责任，承受压力，并尝试解决问题。有时候，他们甚至会在应对问题的过程中感到失落和无助。

质量经理是企业中不可或缺的一部分。他们的工作对于公司的长期发展和客户的满意度至关重要。因此，我们应该给予他们更多的支持和认可，而不是将他们视为背锅侠。只有通过合作和共同努力，我们才能够共同推动企业的持续发展和质量的提升。

在今年，许多质量经理又遇到了更大的难题，基层变相裁员、降薪、转岗比比皆是......这也导致部门无人可用，在这种情况下，高层领导给质量经理又加了两个难题。

不加人不加薪！

加班加点加任务！

这让本就困难的质量经理难上加难

以上这些窘境和难题是实实在在的会随时遇到。然而，作为经理，遇到的更大难题是如何带好团队，如何做好团队管理and团队激励。说到团队激励，经理们常抱怨：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励团队？光耍嘴皮子怎么行？”

你懂团队激励吗？

团队激励是指通过特定的方法与管理体系,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。简单来说就是让下属“爽”，这样才会主动愿意去执行你的任务。有人会问，那怎么才让员工“爽”呢？看下面

▲双因理论概述图▲

这是赫茨伯格的双因理论，核心就是：激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。所以，将赫茨伯格双因素理论运用于管理，首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分，明确或创造出保健与激励因素两部分；其次，再进行量的分析与划分，既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。

团队激励该怎么做？

作为管理者最不愿意见到团队工作抱怨，没热情，那具体有哪些方法呢？

▎榜样激励

任何一个群体中，领导都是团队的“榜样”，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。

▎目标激励

一个好的奖励目标，才能够调动起团队的积极性，作为管理者，一定要给团队设立目标并给予一定的承诺。

▎授权激励

给予下属重任也是调动团队积极性的有效做法，用“提携”下属的方式，调动员工“主人翁”积极性。

▎尊重激励

这可以说是成本最低，最人性化的一种方式，努力做到见面谈笑，真诚待人......换取团队对你的尊重，让他们心甘情愿的主动执行。

▎沟通激励

都说团队关系是“谈”出来的，管理者要努力打造出一个平等友好的工作沟通环境，对团队要多赞美多鼓励。

▎信任激励

当你给予团队很大的信任时，团队都会激起“不负众望”的使命感。

▎感情激励

钱，固然重要，但如果只是靠钱维系起来的团队，那么钱没了，关系也就没了，但是有感情基础的团队不会轻易的说散就散。