北京汽车集团越野车有限公司（以下简称“北汽越野车”）与百仕瑞合作的班组长管理能力提升现场辅导式培训项目正式交付，双方建立持续、长期的战略合作关系。

关于北汽越野车：

北京汽车集团越野车有限公司是北京汽车集团越野车业务的重要板块。近年来，北汽越野车公司肩扛“越野世家”大旗，担当产业报国使命，致力于自主品牌越野车的研发和生产制造，取得了一系列新发展成绩，成就北京汽车“越野世家”美名。

2018年北汽越野车荣获首都劳动奖状表彰，越野车生产基地入选国家级绿色工厂；2019年斩获“中国汽车先锋越野品牌”大奖；2020年荣获“2020年全国质量标杆”荣誉。

自 2010 年以来，我国制造业增加值已连续13年位居世界第一，拥有了全球最完备、规模最大、覆盖最广的制造业体系。

随着全球经济形势的变化，以及国内经济结构的调整，中国制造业也面临着越来越多的竞争和挑战。因此，中国制造业迫切需要加快转型升级，推进高质量发展，不断实现全方面创新。

面临全新的发展形势，北汽越野车以“专精特”发展落实集团“高新特”要求，以只争朝夕、敢打必胜的精神面貌向“中国越野车第一品牌”的目标不懈奋斗。

增效提质，打造越野特色班组模式

班组就是生产制造的“战斗堡垒”，而一个组织团队的管理无疑是业务发展的重要组成部分。班组长作为一线员工的领导者，作为班组管理的直接核心，他们的能力发展对整个 “战斗堡垒”的“战斗力”有着直接的、显著的影响。

为提高产品质量和生产运行效率，北汽越野车携手百仕瑞，开展实施针对班组长的专项能力培养项目，进一步夯实一线管理基础。

出于实际的管理问题需要以及管理能力提升需求，北汽越野车与百仕瑞协作发力，开展了详细的调研与精密的访谈，通过调研班组长自评管理现状，主管科长反馈需要提升的管理事项优先级与工作挑战难度等，确定了培训项目整体的思路与逻辑——聚焦过程管控和问题解决能力，通过理论培训+实操辅导，理清管理清单和管控指标，建立越野特色班组管理模式。

训战一体，推进管理工具落地应用

本次北汽越野车班组长培养项目主要分为培训授课与现场写实+实训辅导两个板块，即采用理论传授与现场辅导结合的方式，将管理知识、技能与生产实际场景所需紧密结合，实现显著提升班组长一线管理能力的目标。

授课过程采用小组工作坊、研讨共创、头脑风暴等多样化的学习形式，充分激发了学员积极性。

同时针对班长和组长岗位适配相应的课程内容：

针对组长，基于一线管理者高频发生的沟通场景，如：向上汇报技巧、和下属良好的沟通，以及化解和预防冲突等，帮助一线管理者建立正确的沟通认知，学习在相应情境下的沟通技巧和工具，提升沟通效率；

针对班长，则通过研讨共创班组日常关键任务，掌握任务完成的工具，提升班组长之间的管理行为标准化和日常管理效率。

在课后交流中，部分参训学员以及科长对本次现场实训项目给出了较高评价：他们认为，这次培训不同于传统授课形式，更贴近现场。

“我们有个学员上午刚学习了一个工具，下午就在现场用到了，这种培训形式更有助于落地。”他们说道。

基于前期共创工作坊中对七个工作任务执行标准和点检标准共创，辅以北汽越野车主管领导的建议，结合现场写实环节提取的问题，现场跟踪形式的实训辅导在双方的通力合作中顺利开展与推进。

正如北汽越野车公司黄建辉部长在班组培养项目启动会时提到——“打铁还需自身硬，缺什么补什么”，现场实训辅导的方式正是补上现场缺陷与疏漏，实现生产水平和质量再上一个台阶的“良药”。

3名现场辅导老师匹配北汽越野车58名班长，每位学员培训学时达21小时，8月与10月分别召开一次项目组内部线上辅导反馈和总结会议。最终产出总装车间、质量部、物流部、冲压车间、涂装车间、车身车间及设备动力组辅导记录表格共53份、七个标准任务执行环节工具表单上百份。

通过工作坊研讨与现场实训辅导，顾问老师团队内部整理，同时结合越野车班组长的工作实际应知内容，产出一份班长手册和一份班长应知应会知识题库，为后续班长的可持续培养打下了良好的基础。

迎战未来，巩固学习发展成果

在线上，老师也会通过微信群在线辅导反馈等方式，帮助学员巩固知识点，第一时间做出点评并给出专业建议，实现了知识——实践——反馈——习惯的循环巩固，学习成果得到有力保障。

培训项目任务完成后，老师还会利用间隙时间不定期回到辅导过的班组，关心学员的应用情况，并且对落实管理技能应用的班长给予积极的认可和鼓励。

培养项目在一定程度上对过去例如经验主义、工作管理做不到预防性应对等问题实现了突破。百仕瑞也对北汽越野车班组长的长期培养提出了一些专业建议，为北汽越野车的人才发展贡献一份力量。

北汽越野车与百仕瑞合作，强化了班组长管理能力，坚固了“班组”——这个生产线上重要的“战斗堡垒”，促进生产效率提高，不断推进产业进步，向着不变的目标——“中国越野车第一品牌”，一步一个脚印，迎战未来，奋进向前。

# 关于百仕瑞 #

百仕瑞作为根植制造业24年的制造业管理专家，旗下核心产品《一线产品体系》自2000年以来已经为2.2万家客户提供过内训，学员人数达28万人次。为中国制造业的发展培养了大批优秀的一线管理者。

结合24年的一线管理者培养经验，我们系统研发了11门实用版权课程,帮助企业从体系性和针对性两个方面精准培养一线管理人才,让我们共同以极大的热情推动中国制造走向卓越！