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万象更新,燃起新动能丨2023人力资源新动能论坛上海站举办!

2023-08-24 栏目: 百仕瑞视角 查看(2199)

万象更新,变局不期而至。

历经淬炼,企业“燃”起创新之发展,增长之力量。

在“燃”时代,人力资源管理者的角色,显得尤为重要。

当数字化工具逐渐成为企业发展的必备利器,HR需要与时俱进,借助科技方法提升工作效率,实现人才激励与培养的新突破,赋能企业业务,实现人力资源新动能。

为了跳出传统框架,灵活应对变化,打破组织困境,助推破局增长,8月24-25日,中国知名人才学习发展与组织绩效提升的专业机构百仕瑞主办人力资源新动能论坛,邀请人力资源专家教授、知名企业高管、实战派金牌导师,解读人力资源管理创新发展趋势、人力资源管理的实践与挑战应对,指明发展方向,传授实战经验,共同见证数智人力为企业带来的真实改变

本次论坛主题为“燃·万象”,在这个“燃”时代,依托数字技术变革,驱动人力资源管理向数智迭代,我们志在让数智人力赋能企业重燃发展活力,突破增长困局,放大人才潜力,激活组织动能

8月24日,30+嘉宾受邀莅临论坛现场,全方位、多角度、深层次分析企业人才发展与组织变革方略,揭秘人力资源管理在“燃”时代变化的趋势,让HR们成为最懂业务的HR,最能协助企业实现增长的HR。


1

新趋势!专家教授深度解读


█ 范本鹤

原上海市人力资源与社会保障局副局长范本鹤作开幕致辞,他介绍了组织与人力资源政策的趋势,肯定了百仕瑞赋能人力资源从业者成长的意义。

█ 陈海宁


上海大学悉尼工商学院教师教学发展中心总监陈海宁详细介绍了以ChatGPT为代表的AI技术,HR应当评估AI技术趋势,将AI与HR目标关联,解决工作痛点,实现角色与技能转变,让人才实现“数智化”。


人工智能的崛起与介入将会让我们的人力资源管理工作充满无限的想象空间。

█ 周文霞


中国劳动学会企业人力资源专委会副会长周文霞教授全方位解读了HR从业者的成长之道。


周教授认为“只要有人,只要人还需要做事就需要人力资源管理”,所以HR是具有广阔前景和发展的。


HR们应当积累好自己的“四大资本”:人力资本、社会资本、心理资本和道德资本,不断提高人力资源管理的胜任力。

█ 魏亮

卡思优派人力资源集团创始人魏亮呈现了系统化建设组织能力的全景图,为组织成长“止痛”。

他总结:企业的核心命题是聚焦组织能力的具体缺口,打造组织的“确定性”能力。我们应当从六大能力——组织、财务、运营、营销、服务和数字化来建设组织的“分布式”算力,实现组织能力的全方位提升与进化。


2

新技术!唇枪舌战精彩辩论


HR的工作会被AI取代吗?


█ 申刚正围绕这个核心问题,上海财经大学滴水湖高级金融学院EE中心负责人肖云汉与美年健康培训发展专家王莹暄持正方,上海悉尼工商学院教师教学发展中心总监陈海宁与知名企业HR负责人刘超持反方,进行了Battle辩论。

█ 肖云汉

█ 王莹暄

█ 陈海宁

█ 刘超


辩论过程中,两方妙语连珠,金句频出,尽管AI在某些特定任务中能够提供帮助和提高工作效率,但目前的技术还无法完全替代HR的角色。


相反,AI恰恰会成为HR的好帮手、合作伙伴,完成日常机械化的任务,提供数据驱动,实现效率提升。


3

新潮流!头部名企实战变革!


█ 黄飞宏


华为管理咨询专家黄飞宏罗列和分析了一些现代企业营销体系面临的问题,介绍了华为狼性营销体系的打造方法,核心是流程化组织建设。


黄飞宏老师同时讲解了营销铁三角团队的构建方法以及人才培养模式,并且通过案例介绍了营销铁三角的组织运作机制设计,提供了一种新的增长思路。

█ 秦国炜


平安知鸟事业部副总经理秦国炜分享平安的成功实践经验,提到践行人才发展理念,需要历经培训线上化、信息化和人才培养“数智化”三个阶段,全面实现数字化升级。


秦国炜老师也分享了从“平安实践”中看到的数字化培训的四大价值,让业务提升有看得见的效果:促战略贯彻、促业务提升、促销售实战、促员工发展。

█ 林巍然


ATL新能源科技集团 O&TD Head林巍然分享了ATL组织效能中的冰激凌模型,以保留、成就和更新为三大核心环节,形成组织的凝聚型氛围,促进组织、团队乃至个人的效能提升。


4

新方法!人才培养巧妙转型


█ 亓文凯


500强全球培训总监亓文凯讲解了全球培训发展史,“什么是培训”、“培训从哪里来”、“培训到哪里去”,培训唯有建立在这三个问题的回答基础上,才不会成为无根之木。


从方法、规律和取舍三大维度逐步递进培训的深度,从需求、课程和评估三大高频任务看培训专业度的分级,还原了学习与培训的本质。


亓老师的核心观点是,培训应当从商业中来,回归到业务中去,让数字化技术成为助手,赋能组织的业务,帮助组织成员更高效地进行工作

█ 郑媛


吉利动力总成人力资源部企业文化中心负责人郑媛以吉利汽车集团的企业文化建构为案例,分享了组织“敢为”、个人“快乐”,实现组织活力激发、元动力人才自驱的模型。


郑老师也分享了吉利“求真务实、拼搏进取、协作创新”的企业文化塑造,创新的企业对话活动、规划清晰的季度文化主题形成矩阵化传播,让核心价值观创意化落地,实现企业文化焕新。

5

新变局!人力资源赋能增长


在场的HR们都无不感受到了,“燃”时代,HR的力量愈发重要,掌握人力资源全新动能,让人才发展赋能业务、战略,协助企业降本增效,实现逆势增长。

万象更新,突破困局,点燃活力,方向已明,我们聚力于行。

第二天论坛的议程是“有数分享课”由13位实战派金牌老师讲授“独门秘籍”,为大家精准定位破局方向,提供落地指南,将会是一场干货满满的知识盛宴,敬请期待!


感谢联合主办方卡思优派集团的支持,还有战略合作伙伴第一资源、平安知鸟、外企德科、佩信人力集团、中智关爱通、才赋人力、希沃、牛客、北森、千礼汇、i人事、昌信、果斩斩、获得场景视频对本次论坛的支持!



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