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| 『访谈』
张海彬：我们需要的是改善，而不是改变！ |
公司简介
初见张总监，是在圣戈班工厂的门口，此时我正要上楼去给他做专访，没想到在门口恰巧遇见了，他匆匆地从我身边走过，给人的第一印象就是没有一点架子，很随和，这点在之后的采访中也得到了印证。
张总监是个很健谈的人，我们足足聊了有将近一个小时，从他们正推行的 WCM 系统聊起，聊到与我们公司合作的 5S 项目，聊到他目前面临的挑战，也聊到他们已取得的一些成效。 《赢·制造》 (Y)× 张海彬 (Z)
Y：可以先为我们简单地介绍一下 WCM系统吗？
Z：我接收WCM这个项目大概三年左右，圣戈班在中国推行WCM也就三、四年的样子，WCM与原先谈的精益是差不多类型的，可以说是个集大成者，集合了Lean、6Sigma等。首先先介绍一下圣戈班的WCM，是一个“屋”的模型(如图)，有三层基础，最底层是Standardisation,5S,Autonomous & Visual Management...... |
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| 精益生产案例 二则 |
精益生产案例 一
一家专业生产汽车刹车盘（鼓）美资公司，在中国设有 2 家工厂，产品几乎覆盖了美国 、 欧洲 、 日本和韩国的所有车型。同时水泵的可提供型号达到500种，主要是满足上面这几个国家主流车型的需要。同时，借助市场调研和与一些客户的紧密合作......
精益生产案例 二
一家美商独资生产硅胶和塑料按键产品的企业，产品广泛应用于手机、家用电器、工业电子设备等产品上。近年来公司凭借稳定的产品质量和雄厚的研发实力，在国内市场的竞争中业务量迅速增长...... |
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5S与精益生产咨询 |
项目背景
该公司成立于1994年，是一家帽子专业生产厂家，拥有3个工厂，占地总面积360亩，建筑总面积5万平方米，制帽设备2000余台，其中电脑绣花机100台，拥有职工1500余人。公司注册资本1000万元，投资总额9000万元。公司主要设计生产棉、毛、麻、化纤、皮革等多种面料、多种款式的运动帽、工作帽、时装帽、广告帽等。产品销往美国、韩国、日本、加拿大、墨西哥、南美洲及欧洲等多个国家和地区。
公司经过十余年的发展，市场不断拓展，与此同时，市场竞争压力也日渐增大，为挖掘公司生产潜力，降低损耗，提高效率，进一步增强公司竞争力...... |
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管理者应该勇于承担责任 |
管理者应该勇于承担责任，这不是一种说教，而是取决于现代企业管理者产生的历史原因。事实上，早在企业还仅仅是一个小店铺，只有你一个人的时候，责权利是绝对统一的。责即服务客户，利便是客人付钱和对你手艺的称赞，权力就是你可以轻易地调用那些不会说话的物件和你自己。这三者很容易在同一时刻达到平衡。
之所以现在很多管理者不勇于承担责任，是因为组织规模越来越大，服务客户的过程越来越复杂，承担责任和获取利益间的关联变得没那么直接，时间间隔也被拉长，而对于权力，你通过别人完成自己的责任也变得越来越没有掌控感。于是在没有迅速看到利益前，在调用资源不顺利时，人们会下意识的调低自己的责任，也就是说没有承担起应有的责任。
这实在是一种短视的行为，本来责权利是平衡的，现在 100% 的尽责是为了带来能力和影响力的提升，从而带来 100% 的权力和利益；但管理者若只承担一半的责任，结果恰恰是只会带来一半的权和利，如果再有些困难和流程的阻碍，那就只有更少了。如果我们再调低责任，就进入了死循环，总有一天我们几乎放弃了所有的责任，权和利也就都没了。 |
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管理就是开会，但开会不一定是管理 |
| 对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？ “ 领导在开会 ” 。你想换一个时间找他？ “ 日程这一周已经安排满了 ” 。你有急事？对不起， “ 领导开的就是紧急会议 ” 。如果说不吃饭会饿死人，那么开会就是企业管理的家常便饭，不开会企业就无法正常管理。想想历史上有名的 “ 遵义会议 ” ， “ 古田会议 ” ， “ 庐山会议 ” 等等，我们便明白开会有多么重要。管理就是开会，但开会不一定是管理。下面是我经常见到的一些会议场景，想必您也似曾相识。 |
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现场管理三大工具 |
有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现象这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。
所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化...... |
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| 改变世界的机器 |
内容简介
本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的由来、具体应用及其将对全世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界并不是面临供大于求的危机，而是面临着严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会改变消费者的选择、工作的涵义、公司的命运、世界的经济等诸多方面的重大变化。书中提出的重大战略性挑战，值得工业界以至经济界人士认真研究。
推荐理由
1985年，James Womack和Daniel Jones两位制造业精英在参加了美国麻省理工组织的对丰田汽车的为期5年得调研之后，写了《改变时间的机器》这本书。里面详实的数据分析和案例说明，让全球的制造业为之震动，让全世界的制造业眼前一亮。 |
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| 敏捷供应链与物流管理--供应商全面管理 |
课程终极目标的三要素分别为：表现行为、表现标准、表现条件，我们可以根据这三个要素来判断学员最终的掌握
首先是供应商的开发，我们要注重供应商的开发方式以及信息来源渠道；以我们自身的需求为导向来进行供应商的开发，我们的需求包括：产品质量、产品价格、供应商的交期以及供应商的服务等等。当我们有了这些信息来源的时候，如何甄别好坏、如何挑选适合自己公司的供应商是一项重要的工作，此时当我们面对大量的信息，如何防止垃圾信息的充斥也是我们必须考虑的方面。很好地维护供应商的信息是开发更多供应商的基础，所以当我们拥有信息时，筛选并维护供应商的信息就显得尤为重要了。
要处理好供应商的关系管理，首先要对现有的供应商进行分类，采用 SWOT 分析的方法，根据供应商的内因和外因分析，共可把供应商分为 4 类，通过找出企业的 SWOT 来分析企业的类型。其中， S 代表 Strength(优势）
W 代表 Weakness( 弱势 ) ， O 代表 Opportunity( 机会 ) ， T 代表 Threat( 威胁 ) ，其中， S 、 W 是内部因素， O 、 T 是外部因素，对于不同的供应商需要采取不同的对待方法
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主编寄语： 2012 ，信仰！ |
能够想到信仰二字，得益于一次对于圣戈班张总的采访。那次已经是2011的尾巴了，各自都忙，所以采访在非常短暂的时间内进行。对这两个字印象如此之深却是因为：
第一， 2012，对这一年的预期可能早在好几年前便因为那张世界末日的船票进入了众人的视野。有许多揣测，终究只是一个不确定的谈资而已。想想世界各地接二连三发生的群死现象，不由得会让人对于愈走愈近的1221充满“各种期待”！但是，尽管如此，对于生命，我们除了百分之两百的尊重外，更仰仗于自己的信仰，是因为我们始终相信灾难会行将远去，美好的生活永远是只要努力便能够够得着的果实！
第二， 追溯到同百仕瑞近几年的合作，以及企业内部对于精益的不断探索和尝试，制造业同仁也必须怀揣这样的信仰——对精益或者说现场改善的高度认可，才能将此成为驱动每个现场人抱着热情不停前进的动力，是不容置疑的坚定。记得张总有些开玩笑地说，‘我们的信徒越多，便能做得越好！’一时的热情尚可保持，一世的热情唯有至高的信仰方可维持！ |
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