首先和大家分享三个小故事:

故事一:2008年汶川地震后,灾区陆续收到各国援助的帐篷等救灾物资。有记者在采访中了解到,住德国帐篷的灾民往往引来周遭羡慕,因为德国的帐篷质量是最好的。

故事二:殖民时期,德国人在青岛修建了一座教堂,教堂里有台大钟至今运作如新。2010年,一名在华投资生产大型齿轮的德国商人陪父亲在青岛游览时看见了这台钟,老人顿时认出了钟表所用的齿轮便是由他的家族企业供应的。他表示:“根据目前的使用情况,这些齿轮没有任何问题,还能再用上300年,真要维修时,恐怕要到我的曾孙一代了。”

故事三:1906年,德国泰来洋行承建甘肃兰州中山桥,1909年建成。合同规定,该桥自完工之日起保证坚固......

“很多时候,我会作为一个旁观者,来看一个企业,提出一些建议和忠告,某种意义上这是一种习惯。我会冷眼旁观一家企业,有一些什么问题,哪些是重点,会有哪些状况。”

2008经济危机中的涅槃
Q:2008年,全球金融危机呼啸而至,照明企业也毫不例外地遭遇了前所未有的危机;而得邦照明恰恰是在这一年诞生的。你认为得邦的成立承载着怎样的历史使命?

A:其实,得邦照明是在1996年由横店集团成立。早在经济危机爆发的几年前,横店集团就预见到经济过热之后产业必将重新“洗牌”,开始强调加快产业转型升级,通过增加科技含量来提高产品附加值。凭借核心竞争力的增强,逆势而上,利用资金充裕的优势加大高科技项目的投入,加快与世界知名企业的合作步伐,引导下属子公司加快转型为科技主导型企业,在新一轮市场竞争中抢占制高点。因此,在国内不少企业受到金融风暴冲击波.....

“10多年前,我曾在一本书中写道,西方经济学家称中国乡镇企业是中国经济高速增长的秘密武器,惊呼这是20世纪的经济奇迹。他们弄不懂奇迹是怎么产生的。横店的发展变化是一个例证,从中可以找到一些答案。

10多年后,横店集团正朝着国际化横店的目标大步前进。我们来自土地,所以锲而不舍,永不言败;我们胸怀世界,所以不断创新,不断提升;我们反哺土地,所以视整体繁荣、共同富裕为己任。这种精神,是横店集团不断发展的力量源泉。”

—— 横店创始人徐文荣口述

缘起1975,横店丝厂

一次生死攸关的危机:国营丝厂的停工停产,造成了横店蚕茧的积压。徐文荣先生领头创办了横店的第一家.....

“中国佬”Maik Walther

他是世界著名的高科技公司贺利氏齿科的中国区CEO,他是一个中国通,他独树一帜地在贺利氏设立了党支部,他叫Maik Walther,他是个德国出生的“中国佬”,他叫魏思成。

Q:作为一个中国通和外交学硕士,你觉得中国文化和德国文化最大的差异是什么?

A:经验告诉我们不同的历史会造就不同的处世和做事风格,中国人处世往往比较讲究关系和人脉,而德国人可能更注重规则,做事风格更加直接......

君子爱“才”

当所有人都停留在说:“没有人才成长、人才培育和人才管理发展的环境,一个企业是没有未来的。”他已经十年如一日地为企业管理者们提供科学的计划,他在用生命实践落地,他叫乔培伟。

Q:Knovia诺唯亚这个名字的由来是什么?

A:Knovia是指Knowledge(知识)和Innovate(创新)。Knovia认为企业在发展过程中,只有通过对内部组织和外部市场更畅通的信息传递和交互才能实现更高效的运营,创造出更大的价值。我们坚持......

11月18日

根据《国家科学技术奖励条例》的规定,经国家科学技术奖励评审委员会评审、国家科学技术奖励委员会审定和科技部审核,国务院批准并报请国家主席胡锦涛签署,授予郑哲敏院士、王小谟院士2012年度国家最高科学技术奖。   
国务院批准,授予“水稻复杂数量性状的分子遗传调控机理”等41项成果国家自然科学奖二等奖,授予“飞机钛合金大型复杂整体构件激光成形技术”等3项成果国家技术发明奖一等奖。

11月21日

国防科大精密工程创新团队自主研制的磁流变和离子束两种超精抛光装备,创造了光学零件加工的亚纳米精度,并通过国家权威部门验收。据专家介绍,这一成果使我国成为继美国、德国之后第3个掌握高精度光学零件制造加工技术的国家,并成为世界上唯一同时具有磁流变和离子束抛光装备研发能力的国家。......

本次主要介绍工厂管理、需求计划等方面的实用术语词汇。通常情况下,一旦实行了有效的计划,生产就会顺利进行,而生产的顺利进行就可以基本保证成品的及时交付了。这样,整个制造业的核心部分也就完成了,毕竟一年之计在于春。

CRM(Customer Relationship Management)
客户关系管理。从字面上来看,是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。在不同场合下,CRM可能是一个管理学术语,可能是一个软件系统,而通常所指的CRM,是指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。

PDM(Product Data Management)
产品数据管理。以软件为基础,是一门管理所有与产品相关的信息(包括电子文档、数字化文件、数据库......

FOXCONN 百万机器人计划

智能化机器人技术的发展在军事,医疗,救援等诸多领域已经得到充分的运用。所以与其拘泥富士康的百万机器人计划的可行性不如从工厂运营的技术角度去解读智能化机器人究竟会给我们带来怎样的挑战。

据华尔街日报报道:苹果供应商富士康表示计划在其遍布中国各地的工厂安装机械手臂,以提升生产效率和解决工人骚乱问题——众所周知在过去十年间,富士康在中国大陆新建了很多工厂,目前富士康中国工厂的工人总数已经高达150万。即便如此,富士康却依然时不时就会面临招工困难。所以对富士康来......

钢贸生存危机

钢铁贸易流通商最终还是没能逃脱行业资金骤紧引发的生存及信心危机。而随着行业危情逐步失控,作为利润“夹缝中”生存的群体之一,国内的钢贸商必须反思,因为这是该行业成形30多年以来遇到的最大一次劫难。

谈“钢”色变

今年5月份以来,仅上海市宝山区法院累计受理的钢材贸易纠纷诉讼案件已超过百起,涉及银行包括建行、中信、广大等多家银行。......

Nike出走之谜

2009年耐克正式关闭中国工厂。3年后的今天,阿迪达斯将在中国的自有生产工厂“外迁”东南亚。在阿迪达斯和耐克传出新闻时,Clarks、K-Swiss、Bakers等国际鞋业巨头也已纷纷增设在越南、印尼的生产线。   

全球第四次产业转移
1996年,耐克投资创办了在中国的首家公司,也是至今唯一的一家,厂址选在苏州太仓。2009年3月26日,位于江苏省太仓市郑和东路68号的耐克(苏州)体育用品有限公司门外贴满了终止劳动合同通知书的告示,上称:“公司董事会做出决议提前解散本公司,全体员工劳动合同终止,终止日期为2009年3月31日。”至此,耐克在中国13年的工厂宣告关闭。   

这一切只是个开始,进入2012年以来,类似的制造业“逃离”中国的消息不绝于耳:星巴克、佳顿、福特汽车已将全部或部分产能“回巢”美国本土。富士通等日本企业也改变之前由中国工厂代工生产的模式,开始将笔记本电脑等电子产品的生产制造回归日本......

丰田的生产系统

建立流水线

要打破车工管车床、焊工焊接的固有模式并不容易。虽然美国人做不到,但不意味日本人也做不到。实际上向这种旧制度挑战正是丰田生产系统的开端。

1950年6月的朝鲜战争带来的大量军需用品订单使日本的企业空前的繁荣,汽车产业因此呈现出一片生机。但对于丰田而言,却是是非重多的一年。4月到6月,裁员引发了劳资纠纷,丰田喜一郎社长因此引咎辞职。

尽管出现了大量的军事订单,但其总量还没有达到大规模生产的地步。总之,产品种类很多,但各种类的数量却很少。针对这种情况,我在我任职的举母工厂机械车间开始了实验,改变机器设备的排列序号。我把过去那种将许多工件集中加工再送往下一道工序的作法转变为按照工序布置不同的设备,一件件的加工 ......

管理者应该勇于承担责任,这不是一种说教,而是取决于现代企业管理者产生的历史原因。事实上,早在企业还仅仅是一个小店铺,只有你一个人的时候,责权利是绝对统一的。责即服务客户,利便是客人付钱和对你手艺的称赞,权力就是你可以轻易地调用那些不会说话的物件和你自己。这三者很容易在同一时刻达到平衡。

由于组织规模越来越大,服务客户的过程越来越复杂,承担责任和获取利益间的关联变得没那么直接,时间间隔也被拉长,而对于权力,你通过别人完成自己的责任也变得越来越没有掌控感。于是在没有迅速看到利益前,在调用资源不顺利时,人们会下意识地调低自己的责任,也就是说没有承担起应有的责任。

这实在是一种短视的行为,本来责权利是平衡的,现在100%的尽责是为了带来能力和影响力的提升,从而带来100%的权力和利益;但管理者若只承担一半的责任,结果恰恰是只会带来一半的权和利,如果再有些困难和流程的阻碍,那就只有更少了。如果我们再调低责任,就进入了死循环,总有一天我们几乎放弃了所有的责任,权和利也就都没了。 ......

开卷有益

你好,看了贵刊觉得不仅有华丽丽的设计感,内容也很有现实指导意义,比如上一期中 《让采购“赚钱”》这篇就给我很大启发。—— Victoria

RE:很欣慰,我们的杂志可以在您的关注下直接产生现实影响。其实,在我们编辑部的背后有着很强大的智囊团,很多撰稿人也都是资深的制造业专家。以杂志为纽带,一起为制造业的更加卓越奋斗吧。

请帮忙打听一下

最近越来越多地听到3D打印机,目前有哪些生产厂商,价格大概是多少呢?——常疯大侠

RE:是的,3D打印已经成为一种潮流,并开始广泛应用在设计领域,尤其是工业设计,数码产品开模等。大多数桌面级3D打印机的售价在2万元人民币左右,一些国内的仿制品价格可以低到6000元。 ......

掌控自己、掌控未来和掌控全局是一线主管的三项重要修炼,只有将其作为自己成长中的三盏明灯,严格要求自己,照亮自己前行的路,从而不断提升自身的素养,最终会对员工产生积极的影响力,达到修己安人的管理境界。

中国文化喜爱以字释义,比如人言为信。这样的说法形象而且生动。

我们不妨借用这种有趣的方式来解读下“主管”——主管的“管”字上半部为“竹”,即制度化,下半部为“官”,即为领导,可以理解为中国的管理过程需要制度为上,领导为下,即管理的基础是法制而非人治。但是上半部分的竹字只占了百分之三十,下半部的“官”字却占了百分之七十。这可以理解为管理过程需要以制度作为制约,但主要依赖领导的影响力。综上所述,我们可以得出以下结论中国领导者的执行力“三分靠制度、七分靠领导”。因此,对于中国的领导者来说,影响力的建立是卓越领导者毕生的使命,只有拥有让人追随的个人魅力,才能到达管理界“无为而治”的巅峰。......

 
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