模型
 
产品定位
 
《新任经理管理魔方》是应用实战工具帮助学员分析自己所处成长阶段和面临的挑战,并能直接在课堂上产出行动方案,促使学员快速胜任新任岗位的互动式课程。与以综合技能为核心的大多新任课程不同,本产品教会的是新任经理能根据自己的实际处境发展出适合自己的成长策略和路径。

学员通过讲师引导,自己探索出新任经理成长的三个阶段的目的、核心任务、重点管理要素及阶段完成标准,通过与其他学员结合自身实际情况进行的研讨促使学员自我觉察所处阶段,运用课程所提供的策略分析工具,主动从他人处获取经验,在课堂上就形成可行的加速成长计划。

在本产品的课堂上还为新任经理们提供了一套在整个职业生涯中可以反复使用的实用分析工具;一个通用的,易于理解易于实践的成长阶段模型。
 
适合对象
 
企业中新任不满二年的中基层管理者;
上任超过二年但新任阶段未打好基础的中基层管理者;
适用于内部提拔、部门间轮岗、外部应聘等各种情况。
 
客户收益
 
清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战
自我诊断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足,并发展出应采取的行动策略
应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段
明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量
提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表,可长期使用
 
加速组织中新任经理的成熟速度和质量
促进新任经理与其他重要关系人的融合
降低骨干员工和新任经理流失率
形成新任经理加速成长的路径图和一套模式
 
客户评价
 


1,课程内容理念先进。强调策略优于战术。课程为学员(经理人)展开的是一个经理人发展地图和一个前进雷达。也就是一整套经理人发展模型。而不是通常的一个装着十八般兵器的工具包。通过课程评测和学习经理人成长模型,使学员发现和定位了自身所处的位置以及下一步该往哪个方向努力。而不是学了一堆工具,而该不该学习和该不该在当前发展阶段使用却不清楚。
2,课程设计,有充裕、深入的小组讨论。在培训师的引导下,小组学员互相帮助、探寻、启发,厘清各自发展所处的位置和发展路径。全部基于自身实际工作情况,而非为演练而设的情景。
3,培训效果落地有方法。学员们利用课程提供的新任经理成长策略分析表,都建立了课后行动具体计划。基于责任和承诺,去落实推动自己拟定的计划。



此次课程突破了传统的新任经理人培训模式及内容,从新任经理人接手工作后,前期的审时度势角度来整合及分析资源,让自己站在管理的角度而非技术的角度来思考问题。用一些工具指导新任经理人从几个维度如何开展工作。
   
想更多的了解这门课程,请欣赏小剧场:
《新任经理小罗的故事》

腾讯链接:
http://v.qq.com/page/j/9/h/j0175e3a19h.html 

土豆链接:
http://www.tudou.com/programs/view/OpOB5F1fFrw/
 
 
关于百仕瑞
 
百仕瑞长期致力企业人才的成长与发展,秉承诚信和负责,追求品质和创新的精神。每年服务客户超过5000家,包括众多全球500强企业、优秀的国有企业和快速成长的民营企业。百仕瑞在培训咨询领域的出色表现,获得了业界的广泛关注和一致赞誉,被众多知名企业评为“年度优秀供应商”,被《培训》杂志评为“2010年度中国企业培训行业标杆品牌”和“最受企业欢迎的专业培训机构”,“2013-2014年度中国企业培训行业标杆品牌TOP10”、“2014--2015年最受欢迎的品牌机构”及荣获由CCH中国举办的“2012中国人才-年度最佳培训机构”。
 
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