标杆研修刮起学习狂潮

标杆工厂研修,不知道大家是否了解?一种基于生产制造方向的学习培训科目,起源于20世纪70年代末80年代初,不算是很有历史,也不是什么新玩意儿,但在当前的制造业培训市场掀起了学习狂潮。百仕瑞公司的标杆工厂参观+课程研修课程连续加开都场场爆满,更有学员为了合适的课程排队等候。是什么导致了这种现象?

在解析这个现象前,我们先看看何为标杆研修? 标杆研修的概念可概括为:不断寻找和研究一流公司的最佳实践,并以此为基准与自己的企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司。通常标杆工厂研修是精益生产课程的范畴,如5S现场管理,TMP全员生产维护,VSM价值流图等。其核心是向业内或业外的优秀企业学习,创造自己的最佳实践,实际上是模仿创新的过程。

标杆工厂研修的初级目标是模仿,至少把现今的问题解决了。而终极目标是创新+超越!世界知识产权组织......
 
最先进的技术 我们实现制造

“参与到将世界上最先进的设计制造成产品的过程,是一个很珍贵的学研过程,也是对中国汽车制造业的贡献。”

初见尤凤青先生,他的头发短而刚硬地从中间竖起,非常精神;交谈中,不苟言笑,神态平和,让人能充分地感受到一种工科人的治学态度;在他办公室里有着“坚信仰、务实干”的六字座右铭,在过去十七年的职业生涯中,他一直以此不断激励、鞭策自己,从基层开始,一步步攀升成为世界一流的德国制造企业管控生产的一把手。通过本期的封面人物专访,让大家认识这位战斗在中国制造业一线的精英人物。

Q: 请先为我们读者介绍一下上海大众动力总成有限公司的历史概况和主要产品。 A: 上海大众动力总成有限公司(以下简称VWPT)成立于2005年4月29日,是德国大众汽车(中国)投资有限公司和上海汽车集团股份有限公司合资组建的发动机生产企业,是世界上加工工艺和技术水平最先进的发动机......
 
充分尊重人性

企业内所有的事情都离不开与人打交道,作为透过他人达成目标的管理者更是如此。与人打交道就要遵循人性的规律,充分尊重人性是管理者面对人的问题时的最基本态度。 人性的规律有千千万万,作为管理者关键在于运用,我们不需要掌握全部的人性理论,但有些根本的规律必须了解:

需求理论
所有人都具备5种需求,从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现......
人才梯队建设系列之:人才盘点

一个企业若要持续成功,不仅战略需要前瞻性适应时代发展,更要求企业具备能够执行战略的组织能力,以促进战略实现。而这个组织能力,即领先于竞争对手的能力优势。如肯德基公司领先于其它快餐业企业的竞争优势,就是在“清洁、标准、快捷”三个方面,而要实现这三个核心组织能力,就需要建设具有相应能力的人才梯队来执行。要做好人才梯队建设,首要的就是做企业人才盘点,寻找到期望目标与现实状况之间的人才差距。

那么什么是人才盘点?其重要作用有哪些?......
 
培训师,这是一段旅程

其实,包括我自己也曾经有误解,认为领导之所以能成为领导,就是意味着这个人很顺利、发展得很好,但是事实并不是这样,能够成为领导的人一定是经历过别人没有经历过的‘危机事件’,并且在应对危机的过程中激发出了领导力。”金洪英说。

初见金洪英被她的气质所吸引:一身白底兰花中式旗袍,将优雅的态度传递得淋漓尽致;谈吐温柔而坚定,一种润物细无声的力量油然而生。
带着世界各地的丰富经验扎根中国

十年间,韩琴花从一名基层的质检员成长为生产技术部部长。她说,“正是‘放手让当地人担当大任,勇于启用新人’,‘即使失败,也要筑起成功’这样开放的用人理念,磨练了我也成就了今天的我。”为使公司成为世界性企业,YKK经常让富有可塑性的年轻人出来扮重要角色。

本期与韩部长的访谈终于得以成行。“日企”,“技术”,“部长”……未曾谋面之前,不由得想象这样一些角色背后的原型,当见到面前的韩部长拿着满满一沓手写的稿纸......

 
百仕瑞仓储规划与管理系统工厂实战版

莱顿汽车部件(苏州)有限公司是由加拿大莱顿汽车集团公司投资的全资子公司,一期投资610万美元(不含厂房),专业制造汽车发动机自动张紧轮和避震器,拥有多项发明专利,莱顿集团为国际知名整车厂提供发动机张紧轮和避震器供应商。

10月23日,百仕瑞学员一行来到莱顿汽车部件(苏州)有限公司,进行了以“仓储规划与管理系统”为主题的工厂实战版学习,本次学习为期两天。

区别于课室的纯理论灌输,百仕瑞的标杆工厂学习一直受到广大学员好评。本次莱顿之旅更是吸引了包括欧姆龙(上海)有限公司等企业人员的参加。
 
国际快讯
欧盟整顿产地标签 大量德国产品将贴"中国制造"
据德国电视2台11月3日报道,前不久,位于杜塞尔多夫市的北威州立法院法庭上,桌上摆着6把餐具刀。这可不是一起谋杀案件,而是另有原因:这些刀具究竟是像包装上所写的“德国制造”,还是......
国内快讯
奇瑞公司助力安徽芜湖工业发展
奇瑞汽车公司是我国汽车工业自主创新的一面旗帜,近年来汽车产量居全国第八、九位。今年以来,奇瑞公司致力于转变发展方式,调整产品结构,开发新产品,保持了良好发展势头,1~7月实现工业总产值....
CMA2013第三季度供应商交流会顺利召开
11月15号,来自长安马自达汽车有限公司各部门管理层+长安马自达24家核心供应商,共计70多人,召开了为期2天的会议——CMA 2013第三季度供应商交流会。会议目的是长安马自达公司希望各家供应商能够一起积极参与活动,通过活动充分交流,共同提升......
展示未来变革路
由国家发改委、科技部、商务部、教育部、中国科学院、中国工程院、上海市政府等9家单位联合主办的第十五届中国国际工业博览会于11月5日-9日在上海新国际博览中心举办。本次工博会以包括中国在内的25个国家和地区、1979家参展企业、7678个展位、超过16万平..
 
招聘面试那些事儿

一晃儿,来到汇川工作已经快3年了,期间点点滴滴常在脑海里闪烁。尤记初到汇川是2010年7月,当时公司员工还不到600人,现在已经是1800多人了。作为第一个“非华为系”的HR加盟者,亲历汇川的高速成长与人员快速聚集历程,招聘面试那些事儿就尤其印象深刻了。

不忘初心

2010年7月9日上班的第一天,我发现当时从事人力资源工作的只有4人,其中除一人负责绩效与培训工作外,其他三人全都负责招聘面试工作,可见当时的人力资源团队建设远落后于业务发展需要。2010年底,公司人数就增加到899人,2011年底人员进一步增加到了1700多人。那时的汇川几乎每天都有新员工的加入。 为了完成如此艰巨的任务、提升士气,我向HR人员反复强调我们的目标——要做华南区最专业最高效的人力资源团队....
 
以控制事故为目的构建实效安全管理体系

11月22日,青岛经济技术开发区中石化黄潍输油管线一输油管道因原油泄漏,在准备抢修过程中发生爆炸,爆炸波及到周边工厂设施及周边居民小区,截止到24日已经造成52人死亡,过百人不同程度受伤的后果。当日,笔者正巧在当地上课,出于职业特点,对安全事故尤为敏感。

回顾今年在企业发生的各类重大安全事故,如6月3日吉林宝源丰禽业公司发生火灾事故,造成120死亡;6月11日江苏苏州燃气集团液化气分公司一食堂发生爆炸后坍塌,造成11人死亡; 8月31日上海市翁牌冷藏实业公司发生液氨泄漏事故,造成15人死亡; 11月1日广西梧州市三堡炮竹厂发生爆炸事故,造成11人死亡等。上述事故对伤者、死者的家庭是一个巨大的冲击,并造成了强烈的社会负面影响,更凸显了工厂安全管理水平提升的必要性。

有不少管理者询问,为什么公司已经通过了“职业健康安全管理体系”及“安全生产标准化”的认证,但对事故......
 
从美版“战略新兴产业”看制造业的方向

前不久,美国先进制造业合作委员会(Advanced Manufacturing Partnership)发布了未来展望,划出了11个技术领域,认为将对制造业竞争力的提高起到关键作用,应当成为未来研发行动的重点。该委员会由奥巴马总统发起成立,带有一定的官方色彩。因此,美版“战略新兴产业”有可能成为美国“再工业化”的主攻方向。  

总体来看,这些“战略新兴产业”涵盖了原材料、制造理念、制造工艺及制造方式等多个环节......
大企业如何运用精益创业流程

多年以来,克莱顿·克里斯坦森, 丽塔·麦格拉思,维贾伊·戈夫达拉杨,亨利·伽斯柏,伊恩·麦克米伦,亚历山大·奥斯特瓦德和埃里克·冯·希佩尔等管理专家一直在不懈探索,设法提升大公司的创新流程。过去三年间,我们看到的是包括通用电气、高通公司和财捷集团(Intuit)在内的一批大企业开始实施精益创业的方式方法。

例如,通用电气的能量存储部门就使用精益模式,改造他们的创新。2010年,该部门总经理......
 
成功路上容易被忽视的5种重要技能

我们能否在职场上取得成功并不完全依赖于我们在学校学到的东西,很多时候,决定人们差距的是我们在学校以外的地方学到的技能。其中,沟通技巧、拓展人脉的技巧、换位思考的能力、时间管理的技巧和放权的技巧是5项非常重要、但却经常被人们忽视的技巧,好在通过反复练习,我们都能掌握这些技能。

沟通

你或许有公司里最了不起的想法,但如果你不不能很好地把自己的想法表达出来,别人怎会知道? 不论是电子邮件往来、现场会议,还是一对一交流,简洁且专业的沟通都至关重要。可以观察你敬佩的同事和上级,看看能否学习和采用他们最有效的沟通技巧。在给上司、同事和客户写电子邮件时要多花些心思;不要因为沟通媒介的不同而心生懒惰。 专门负责招聘事务的迈克尔·斯特因奈德说:“有效沟通的能力是在机构内部培养......
 
VWPT制造总监 尤凤青推荐

《中外管理》杂志
由我国"两弹"元勋钱三强同志提议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办的面向企业中高层主管的管理专业月刊。1991年创刊以来,一直致力于在......

AMD培训发展经理 金洪英推荐

李中莹《重塑心灵》
李中莹先生被认为是华人地区最成功的NLP培训师之一,正是他最早把NPL完整地绍国内......
YKK AP生产技术部部长 韩琴花推荐

曾仕强《从管人到安人》
“理人”者通常对部属礼敬有加,期望实现劳资和谐,但却收效甚微。因为他们过分礼敬,部属反而怀疑其心怀不轨,所以仅仅“理人”也不行。对待中国员工....

精品推荐

《思考的艺术》(美)文森特·赖安·拉吉罗
这本独特的书将帮你打破思考的局限、克服思考的障碍,让你学会创造性、批判性地思考问题......
 
企业常用英文缩写

英文缩写用英文单词中重要的字母来代表整个单词的意义,特别是简化了我们的日常工作交流。但是缩写也会带来困扰,比如缩写可能在不同行业代表不同的含义。本期百科全书挑选了一些企业常用英文缩写,希望抛砖引玉。

ABM (Activity-Base Management)
作业制成本管理,以作业别作为分摊成本的基础,在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上,同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性,对企业在创造竞争优势上,是具有相当大的功能的。

ATP (Available To Promise)
可承诺量,一个企业的库存或计划生产量中尚未分配到客户订单的部分。这个数量在主生产计划中进行维护......
 
丰田的生产系统

第二章 Toyota Production System的开展

生产现场中,“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障会起到巨大作用。“均衡化生产”较之过去那种按时计划的大批量生产的体系有更多优势,这也是丰田生产方式的一个重要条件。每个企业考虑的都是,要用尽量少的人力来生产更多的产品。而“少人化”比“省人化”更能反映出事物的本质,“省力化”不应该是追求的目标。

利用权限,监督实施
无论怎么说,开始时像“看板”这类东西是谁也不了解的。最主要的原因是它与以往的常识完全不同,因而遇到了顽强的抵制。于是,我就在力所能及的范围内试验性地实行“看板”。当然,其前提是要尽量不影响正常....
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