为确实帮助企业提供管理者水平，百仕瑞知识管理中心在创建领导培训体系的过程中，借鉴了大量西方管理学、心理学、人力资源管理基础学科的理论、案例，融合了我们的

我们重视培训，但是我们也深知，并非几堂培训课就能改变一个人，即刻提升领导力。领导力培养，是综合的过程，我们需要通过项目的培养、过程辅导、实际实践，磨练和提升管理团队的水平，在这个过程中，我们相信企业能渐进式影响和改变学员，更能获得绩效的提升，实现管理能力质的飞跃。中国的管理者水平需要提升，期待学员们能站在百仕瑞管理与领导力中心的训练平台上，打开领导力的宝库，在实践、应用中持续体验、提升领导者的魅力。

我们期待这样一个体系，能给我们的学员一个助力点,实现个人和企业的蜕变！

2、针对性课程设计
培训师根据调研诊断的结果，分析原因、寻找解决方案、设计内容，案例，授课方式及辅助工具等确保课程的针对性。

3、互动参与式授课
以workshop为主导，培训师、学员共同探讨，着重每次活动的关键“产出”，并在对应知识点后提供行动转化工具，强化实践，对日常工提供快速且有效的支持。

4、多元化后续跟踪
•  行动转化工具帮助学员将课程中掌握的方法运于日常工作。
•  课程结束后，出具评价或总结报告，相关特征分析及建议。
•  对培训后作业的跟进，点评沟通促进方法与技能的掌握。
•  依照学员的动态进行沟通或回访，必要时，针对具体学员在工作中遇到的问题进行个别辅导。

该企业非常注重在管理人员培养的过程中，如何理解和植入企业文化，同时能对企业的管理体制做好相应理解和准备，因此归结下来，本次项目的课程开发、普及化训练的关键要素：

项目前期过程中，顾问对企业进行了深入和实质性的接触，其中 问卷调研 200 人次，面对面访谈 58 人次，采集案例 30 余个， 10 个定制化案例经由 87 次修改最终定稿，项目前期工作跨时 7 个月 ，深刻理解该企业文化、学员状态和项目需求。该项目实现了真正意义上的“深层次定制”，得到了公司 HR 和高层领导的一致认可。截止到 2012 年 2 月，该项目已轮训经理人超过 200 人，预计覆盖人群超过 1000 人，目前仍在持续轮训中。